Matriz Fofa

GEOCIÊNCIAS Recife, 25 de novembro de 2013. ROCHA MATRIZ Rocha matriz ou rocha-mãe é a rocha que se desagregou para dar origem ao solo, se a rocha mãe for o granito, o solo terá muitos fragmentos dos minerais que formam o granito, como o quartzo, o feldspato e a mica. A camada superficial do solo fértil, também denominado solo agrícola, ele apresenta característica escura, fofa, úmida, rica em matéria orgânica, sais minerais e microrganismos.…

Visão/Rumos(curto, médio e longo prazo); Propósito/Missão; Objetivos/Metas:(SMART); eSpecífica Mensurável Alcançável Relevante Temporal Parte 4: Análise Estratégica Análise do Ambiente dos Negócios: Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças(análise Fofa ou Swot). Estudo de Cenários: Favorável, mais ou menos favorável, menos favorável. Foco do Negócio; Estratégias; Fatores críticos de sucesso. Parte 5: A Empresa Descrição Legal:Razão Social/Objetivo Social;…

informações dos gestores, relatórios de períodos anteriores, expectativas do mercado, mudanças na economia, tendências políticas, entre outros instrumentos internos e externos. Para tanto, utiliza-se um conceito chamado análise SWOT, ou em português, matriz FOFA significando: Forças, Oportunidades, Fraqueza e Ameaças. Ela analisa o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa, para tentar minimizar os problemas e prevenir as necessidades.…

Operacional 6 9.1. Layout ou arranjo físico 6 9.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 6 9.3. Processos operacionais e estrutura de comercialização 6 10. Necessidade de pessoal 6 10.1 Organograma 7 11. Análise estratégica do negócio – Swot – matriz fofa 7 12. Planilhas financeiras em anexo. 8 1. Sumário Executivo 1.1 Descrição do projeto e resumo dos principais pontos Assim como respirar, por ser tão instintivo e natural, não percebemos a complexidade envolvida no ato…

PRODUTO 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.4.9 ANÁLISE QUALITATIVA 2.4.10.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.4.10.2 CONCORRENTES 3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS QUANTITATIVOS DO MERCADO 4.2. OBJETIVOS QUALITATIVOS 4.3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 5. ESTRATÉGIAS 6. PLANOS DE AÇÃO 6.1. PRODUTO 7.2. PREÇO 7.3. DISTRIBUIÇÃO…

Marines” e isso causava confusão, eles então resolveram abreviar o nome para Subway, nome esse que continua até hoje. 1.2 Recursos Por ser uma franquia, todos os recursos, como treinamento, compra de materiais, fórmulas e etc. são fornecidos pela matriz nacional. O modelo de franquia facilita muito no processo de abertura de uma nova empresa pelo fato de já possuir um modelo pré-definido a ser seguido. 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 Visão geral das tendências Atualmente existem…

seguindo as diretrizes do Regulamento anexo. ANÁLISE INTERNA Histórico da empresa e Estrutura Organizacional - Nome - Fundação e histórico de seu desenvolvimento - Declarações Institucionais - Missão, Visão e Valores - Onde está localizada a matriz e as suas filiais (região ou endereço); - Objetivos e Metas - Estrutura Organizacional (número de funcionários, organograma, com ênfase para estrutura interna dos departamentos de marketing e comunicação, políticas de remuneração,…

PINTO DA SILVA GESTÃO EMPRESARIAL: TIPOS DE GESTÃO: BASEADO NA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT. MANAUS 2012 ANDRÉ FELIPE DE CARVALHO BRUNA DE OLIVEIRA COIMBRA BRYAN WINNER ANTUNES DRIELLY MERRIETY CARLA ROBERTA SALANOVA MEDEIROS JÉSSICA FREITAS DANTAS JOSÉ DE ARAÚJO E SILVA FILHO NORMA LIMA MOTA SILVIA MARIA ALVES MARQUES WALLACE BRUNO FREITAS WALLACE PINTO DA SILVA GESTÃO EMPRESARIAL: TIPOS DE GESTÃO: BASEADO NA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT.

negócios” ➢ Visão: “Ser considerada pelos micro e pequenos empresários paulistanos, como indispensável na boa gestão de seus negócios” 5.2 Análise da Matriz FOFA Para dar início a análise estratégica deste Plano de Negócio, foi realizada a análise dos atuais ambientes internos e externos da empresa, é apresentada abaixo a Matriz FOFA, (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças): [pic] 5.3 Objetivos Estratégicos A estratégia da JÁ EXISTE…

ambiente que poderia deteriorar as vendas ou lucros; 3. Analise do ambiente interno: reconhecer os pontos fortes e pontos fracos da empresa, podendo assim modificar se necessário. 4. Análise da situação atual: analisar os resultados e obter a matriz FOFA (fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças) ou SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats) para que se possa ter uma orientação estratégica útil. 5. Definir os objetivos e metas: identificam o que a empresa…