Dirgo

comuns; » Transformar a visão e os planos de longo prazo da organização em ações concretas; » Estabelecer uma definição clara e específica dos papéis e responsabilidades de cada um na organização; » Criar um processo sistemático para diagnosticar e melhorar o desempenho. 6/4/2011 5 ROTEIRO GENÉRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS ANÁLISE DO AMBIENTE Matriz SWOT NEGÓCIO MISSÃO PRINCÍPIOS VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 6/4/2011 6 3 DESENHO ESTRATÉGICO ETAPA 1 Cenários 6/4/2011 7 Análise de Cenários Prever os fatores que podem influenciar o desempenho da empresa. • Aspectos Econômicos • Aspectos Sociais; • Aspectos Tecnológicos; • Aspectos Políticos 6/4/2011 8 4 DESENHO ESTRATÉGICO ETAPA 2 Análise do Ambiente – Matriz SWOT / FOFA 6/4/2011 9 Análise do Ambiente A Análise do Ambiente apresenta um conjunto de técnicas que permitem identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a performance da empresa. (Vasconcelos Filho, 2001) 6/4/2011 10 5 Ferramenta de Análise de Ambiente: MATRIZ SWOT / FOFA Strenghts(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades), Threats (Ameaças) Oportunidades (Amb. EXTERNO) Forças (Amb. INTERNO) Ameaças (Amb. EXTERNO) Fraquezas (Amb. INTERNO) 6/4/2011 11 Análise do Ambiente Externo OPORTUNIDADES: São situações externas, atuais ou futuras, que podem influenciar POSITIVAMENTE o desempenho da…

todos da marca Fiat. Porte da Empresa A empresa WEBMOTORS, é considerada uma empresa de médio porte seu publico alvo são homens e mulheres, a empresa procura conciliar metas e objetivos com a expectativa, buscando satisfazer seus clientes. A garantia da qualidade dos produtos é intensamente trabalhada em todas as etapas, nossa principal qualidade é manter o compromisso e parceria com fornecedores Fiat com reconhecida capacidade técnica, com os quais a empresa mantém um canal de…

pré-operacionais; 5.4.Investimento total (resumo); 5.5.Estimativa do faturamento mensal da empresa; 5.6.Estimativa de custo unitário de matéria prima, materiais diretos e intermediações; 5.7. Estimativa de custos fixos operacionais mensais; 5.8. Estimativa de Faturamento Mensal da Empresa; 5.8.Estimativa dos custos de comercialização; 5.9. DRE – Demonstrativo de Resultados da Empresa; 5.10. Indicadores de Viabilidade 5.10.1. Ponto de Equilíbrio; 5.10.2. Lucratividade;…

1-Rivalidade entre as empresas; Ex: Nissan vs Ford – O comercial pertencente à marca japonesa Nissan, onde se retrata a concorrência existente entre ela e a americana Ford. 2-Ameaça de novos entrantes; Ex: Ice Cola – Vídeo produzido para lançamento de novo concorrente no mercado de refrigerantes sabor cola. 3-Ameaça de substitutos; Ex: Sansung (LED TV) – Chegada do novo sistema de exibição de imagens, a led TV. Um forte substituto aos televisores LCD 4-Poder de barganha dos…

fontes renováveis como sendo a melhor opção viável economicamente. Missão (razão de ser da empresa, ou finalidade básica de uma empresa): A missão é um tipo particular de objetivo geral. A missão indica o papel ou função que a organização pretende cumprir na sociedade e o tipo de negócio na qual pretende concentrar-se. A definição de um negócio ou missão procura fornecer orientação para os funcionários e esclarecer para a sociedade qual o propósito da organização |Exemplos de…

trata-se de taxis, sobretudo trata-se de um serviço não personalizado, sem preparo e treinamento adequados para o atendimento ao tipo de cliente que pretende-se atender. 3.1.13 Análise SWOT Para analisar o cenário onde a empresa estará inserida e utilizá-lo como ponto de partida para o planejamento estratégico e o posicionamento da empresa no mercado, utilizamos a ferramenta de análise SWOT ou FOFA (em português) onde foram observadas as seguintes situações: 3.1.13.1 Pontos fortes…

atuação da organização. Amplitude do Negócio • Negócio Restrito (Visão míope) • Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do cliente. • Negócio Amplo (Visão Estratégica) • O produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do Cliente. Negócio Restrito x Amplo Organização Âmbito de Atuação Restrito Amplo Petrobrás Petróleo Energia Xerox Copiadoras Processamento e gestão de documentos Fiat Automóveis Meios…

seguir, o Grupo Inoxel Caldeiraria contratou a empresa de consultoria Gomes Dias, com objetivo de melhorar a gestão da empresa. Trabalhar com terceirização para os trabalhos operacionais, atuando diretamente no gerenciamento para melhores resultados. Busca pelo certificado de qualidade total ISO. E realizar avaliações dos processos de produção para evitar os impactos ambientais. EMPRESA INOXEL CALDEIRARIA INDUSTRIAL SEDE MATRIZ: CIDADE DE JUNDIAÍ – SP FILIAIS: 05 FILIAIS NAS PRINCIPAIS…

Estratégias Promocionais.................................................................................................. 26 3.4 Estrutura de Comercialização........................................................................................... 26 3.5 Localização do negócio.................................................................................................... 26 3.6 Identidade…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA IMOBILIÁRIA BASSANESI LTDA. Relatório do Diagnóstico Empresarial, apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof.(a) Me. Elisandra Martins. CAXIAS DO SUL 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS FIGURA 1 – Vista da Imobiliária Bassanesi ...................................................................... 08 …