planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função: Experiência com a área de qualidade: Expectativas com o curso: 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ACORDOS Desligar o telefone celular Conhecer as facilidades do local Utilizar os intervalos para contatos Respeitar os horários Usar o crachá em local visível Aguardar em silêncio o término dos trabalhos em grupo pelos colegas 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS DO CURSO Entender as etapas do Planejamento Estratégico Entender a Matriz SWOT / Análise de Ambientes Habilitar o participante a estabelecer, formalizar e divulgar a Visão de Futuro, Missão e Valores da sua organização; Capacitá-lo a elaborar Planos de Ação alinhados às Estratégias estabelecidas. 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico é avaliado no CRITÉRIO 2 ESTRATÉGIAS E PLANOS do Instrumento de Avaliação das Práticas de Gestão – IAPG. MISSÃO/ VISÃO DE FUTURO/VALORES Como estabelecer Como formalizar Como divulgar ESTRATÉGIAS Como estabelecer Como formalizar Como divulgar…

e Melhoria de Processos de Trabalho – Jorge Nemésio Sousa, M. Sc. Objetivo do Treinamento 2 Qual o Motivo desse Encontro? Fornecer uma visão da Gestão pela Qualidade tendo como foco principal a melhoria contínua dos processos de trabalho pelas Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade por meio do PDCA. Os participantes realizarão exercícios de aplicação das ferramentas e do PDCA, para que, ao final do curso, tenham um exemplo de PDCA com um tema de sua área de atuação. …

Baseado nas exigências do mercado que exige a Análise do Ambiente de Marketing, tomamos como estudo o Restaurante Grande Sertão, especializado em comidas típicas do interior da Bahia, especificamente da região da Chapada Diamantina, de onde os proprietários são naturais, e usam suas influências sertanejas como características do estabelecimento. Para Etzel, Walker e Stanton (2001), marketing é um sistema total de atividades de negócios desenvolvidos para planejar, dar preço, promover e…

............................... 10 4.1.8 SWOT ................................................................................................... 11 4.1.8.1 Matriz SWOT ........................................................................... 12 4.1.9 Ferramentas utilizadas .......................................................................... 12 4.1.9.1 Branistorming .......................................................................... 12 4.1.9.2 Técnica de grupo nominal…

dando ênfase especial a áreas de incerteza sobre o problema. ANÁLISE DE DISCREPÂNCIAS. A diferença entre a previsão dos gerentes sobre a conclusão de uma pesquisa e o resultado real. Quanto maior a discrepância entre os resultados reais e os previstos, mais valiosa é essa informação. ANÁLISE DE DISCRIMINANTE: 1. Técnica utilizada para identificar perfis inovadores. 2. Desenvolve critérios importantes para segmentação do mercado e examina o comportamento de preferência de marca do…

arranjo físico da empresa e das pessoas. Plano financeiro: Nessa fase, deve-se determinar qual é o total de recursos a ser investido para o início da empresa, determinar o capital de giro, os investimentos pré-operacionais. Além disso, deve-se realizar o levantamento de quais serão as despesas com pró-labore, funcionários, 14 LEITURAOBRIGATÓRIA luz, água, aluguel, telefone, fornecedores, tributos, financiamentos. Com esses dados levantados, você poderá não só projetar suas…

pagamento e o pagamento dos serviços prestados; os serviços médicos e sociais; o planejamento dos recursos humanos etc. 2. Sistemas: envolve toda a informática (transmissão de dados e informações), bem como estudos de organização para subsidiar as decisões das chefias sobre esta função gerencial e estudos para simplificar as rotinas e melhorar os procedimentos. 34 3. Serviços jurídicos: envolvem todas as atividades jurídicas visando à defesa dos interesses da…

operação, ou posterior desenvolvimento Operação  vida útil do projeto (prazo em que o projeto é efetivamente usado). Essa fase pode ter duração definida (p.ex. para um determinado evento) ou indefinida (p.ex. grandes obras de engenharia) Desativação  após o encerramento das atividades da operação do empreendimento deve-se prever seu desmonte, de modo a reduzir os impactos ao meio ambiente Prof. Gilberto Fialho 91 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2…

aquele que é capaz de transformar sonhos em resultados. É visto como um fator de transformação pelo seu caráter inovador e está relacionado com práticas e valores pessoais. No sentido prático, o empreendedorismo contribui para o desenvolvimento regional com a criação de novos negócios e a geração de renda (MENEZES, 2008). O empreendedorismo está relacionado com a satisfação de necessidades, disposição para enfrentar crises, exploração de oportunidades ou curiosidades. O movimento…

legislação pertinente, vigente e proposta 143 5.2 Caracterização da moldura institucional / administrativa / de gestão 151 5.2.2 Receitas e despesas orçamentárias realizadas (ano base 2002) 153 5.2.3 Finanças 154 5.3 Projetos institucionais para a área 154 5.3.1 Projetos de intervenção 154 5.3.2 Unidades de conservação do meio ambiente 175 5.3.3 Projetos de preservação do patrimônio cultural e arqueológico 177 5.4 A situação fundiária 178 5.5 Dados complementares 179 6. RESUMO…