Matriz Fofa De Uma Empresa De Logística

estudo de caso do Açaí Iaçá, empresa produtora de açaí no Estado do Pará. Sendo este uma commodity de alta demanda, a organização necessita suprir as exigências do mercado potencializando sua oferta. Tendo como diretriz a profissionalização da gestão e como esta poderá potencializar a produção foram feitas visitas técnicas na empresa, entrevistas com os gestores e auxilio de artigos e livros acadêmicos para após ter uma avaliação eficaz da real situação que a empresa se encontra.…

dado a oportunidade de demonstrar os conhecimentos adquiridos. RESUMO Este trabalho tem como objetivo buscar o entendimento em planejamento estratégico no objetivo de implementá-lo seja numa empresa em fase de criação ou até mesmo em uma empresa já existente, proporcionando desta forma melhorias, crescimento e até mesmo o desenvolvimento da corporação, embora na maioria das vezes a estratégia encontre-se fora da mesma ou seja no ambiente.

ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um processo de distribuição. A Função da Logística da Armazenagem No passado, um armazém era definido como “um lugar para guardar materiais”. Hoje é Armazenagem integra a política da empresa no que diz respeito à produção, marketing, finanças. A essência fundamental da armazenagem é estar provido de espaço para o fluxo de materiais entre as funções…

Sofisticação é Nosso Negócio RESUMO: Todas as empresas independentemente do seu porte, sendo de qualquer ramo de atuação, tanto do setor privado quanto do setor público, são acometidas diariamente por situações e cenários que envolvem a sua participação e posicionamento no mercado, levando a questão da Gestão da Inteligência e das Estratégias Executivas a um patamar de prioridade máxima nas organizações. Existem diversas ferramentas, como o PDCA, a análise da matriz SWOT, os 5W’s e 2S’s,…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................05 ANÁLISE ESTRATÉGICA..........................................................................................06 DESCRIÇÃO DA EMPRESA......................................................................................06 PRODUTOS E SERVIÇOS..........................................................................................07 PLANO…

AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO: Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos no Planejamento Estratégico, analisando as descrições da Missão, da Visão e dos Valores se atendem as recomendações para elaboração e orientação do Planejamento Estratégico na empresa. Identificando a Estratégia Genérica adotada pela empresa Natura Cosméticos S.A. Considerando o Ambiente Setorial, os…

A UTILIZAÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Campinas 2013 A UTILIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUTIVA NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR COSMÉTICOS S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1, como requisito parcial para obtenção do título de pós-graduação em MBA em Gestão Estratégica

Este estudo de caso da Empresa Natura Cosméticos S.A., foi desenvolvido para a disciplina Planejamento Estratégico, do curso MBA em Finanças, da Universidade Estácio de Sá. A empresa Natura que é líder de mercado no ramo de cosméticos do Brasil, e que tem um resultado de R$ 1.910 milhões em receita bruta, alem do Brasil, a companhia tem participação no mercado da Argentina, Peru, Chile e possui na Bolívia um representante independente. Portanto, farei uma analise da empresa, se a mesma…

relacionados à sua Gestão Ambiental e ao seu modelo de sustentabilidade. A empresa pode ser considerada modelo de cidadania corporativa e de responsabilidade sócioambiental, fato que, aliado ao seu crescente desempenho econômicofinanceiro, a torna uma das companhias mais lembradas no Brasil e eleva significativamente o valor de suas ações na bolsa. Nesse contexto é feita uma simulação do Sistema de Gestão Ambiental desta empresa de cosméticos, considerando o seu ramo de atuação e os…

dúvida alguma, para sobreviver aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio são indispensáveis a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso. Segundo o Sebrae, a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas que passam por incubadoras este índice cai para 20%. Mas quais são os principais fatores que levam à falência?…