Matriz Bcg Roupas

............32 3.2.2. Análise do ambiente externo (Porter)...........................................................33 3.2.3. Análise SWOT..............................................................................................35 3.2.4. Matriz de crescimento / participação............................................................37 3.2.5. CVA (Custumer Value Analysis)...................................................................39 3.2.6. Estratégias genéricas....................

devem ser aquelas que contribuem para a consecução da estratégia da empresa. Uma vez incluída na carteira de ativos intelectuais, a inovação passará por uma pré-avaliação, que deverá levar em conta sua competitividade, a estratégia de negócios e a matriz produto/mercado da empresa. Passada a pré-avaliação, a empresa deverá tomar a decisão de comercializar a inovação ou armazená-la até que a incorporação de outra tecnologia a torne mais comercializável. Neste último caso, a empresa…

não-rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como dispensar seus piores clientes. Existem, também, diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos relacionando a participação dos produtos no mercado e o crescimento deste mercado. Ciclo de Vida de um Mercado Como tudo na vida, os mercados não são estáticos; eles…

Desenvolvimento da Pesquisa: objetivo(s) da pesquisa; definição dos problemas; desenvolvimento do plano de pesquisa: o tipo e formas de questionários técnicas e formas de coleta de dados de mercado; análise das informações; análise de SWOT e matriz BCG 8. Mix de Marketing: produto; preço; praça; promoção  9. Briefing: interpretação de dados; target; posicionamento atual; concorrência; posicionamento de mercado 10. Plano de Marketing: visão geral; análise de…

Base Demográfica 123 1.19.9.1.3 Psicográfica 123 1.19.10 Brenchmark 124 1.19.10.1 Análise da Concorrência 124 1.19.10.1.1 Concorrente Direto 124 1.19.10.1.2 Concorrentes indiretos 127 1.19.11 Portfólio de Produtos 128 1.19.11.1 BCG Interno 129 1.19.11.2 BCG Externo 129 1.19.12 Características da Marca 130 1.19.12.1 Atributos 131 1.19.12.2 Benefícios 131 1.19.12.3 Valores 131 1.19.12.4 Cultura 131 1.19.13 Análise Swot 131 1.19.13.1 Forças 134 1.19.13.2 Fraquezas 134…

........................................................................ 7 2.11. A ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO .......................... 2.12. A ANÁLISE SWOT DA EMPRESA CUBO MÁGICO ............................ 2.13 .A MATRIZ BCG – A ANÁLISE DA MATRIZ DE PORTFÓLIO DA EMPRESA CUBO MÁGICO BUFFET E EVENTOS ........................................................ 2.14. MODELO DE ANÁLISE DA INDÚSTRIA DE PORTER: A ANÁLISE COMPETITIVA DA EMPRESA CUBO MÁGICO ..............................

........................................................................................pág 26 Pretensões de Futuros Investimentos no Processo Produtivo............................pág 28 Matriz e Análise SWOT.......................................................................................pág 29 Matriz BCG..........................................................................................................pág 32 Análise Estratégica.....................................................

Perspectivas – – – – Necessidades e desejos Atributos de valor Maneira como compram Hábitos de compra • Produto – Definição – Características – Definir os níveis do produto – Definir a hierarquia do produto Embalagem Produto A embalagem é a “roupa” do produto. Sua finalidade é: • Conter o produto • Preservar o produto • Exibir o produto • Refinar o produto • Ter múltipla utilidade Embalagem = Qualidade + Imagem da Empresa + Atendimento de um serviço Rótulos • De simples…

classifica o produto: a) Bens de conveniência, são aqueles comprados com freqüência e mínimo de esforço (ex.: sabonete); b) bens de compra comparados, como o próprio nome diz, o consumidor compara em termos de preço, modelo, qualidade (em geral, roupas, aparelhos eletrônicos, móveis); c) bens de especialidade, são os bens com características singulares, como carros, máquinas fotográficas; e d) bens não procurados, ou seja são os bens que os consumidores não conhecem, ou…

utilizando para manter esse marketing diretamente com seus clientes. “...precisa tentar compreender as necessidades do mercado-alvo, seus desejos e suas demandas. Necessidades descrevem exigências humanas básicas. As pessoas precisam de comida, ar ,água, roupa e abrigo para poder sobreviver. Elas também tem uma necessidade muito grande de recreação, educação e entretenimento. Essas necessidades se tornam desejos quando são dirigidas e objetos específicos capazes de satisfazêlas(KOTLER,…