Matriz Bcg Para Computadores

. 9 3.1.1. ANÁLISE P.E.S.T.E. ............................................................................................ 9 3.1.2. MODELO DAS 5 FORÇAS DE M. PORTER ................................................... 11 3.1.3. MATRIZ BCG .................................................................................................... 12 3.2. ANÁLISE INTERNA ................................................................................................. 13 3.2.1. 3

entrantes de se estabelecerem no mercado Rivalidade entre competidores existentes – empresas mutuamente dependentes Ameaça de produtos substitutos Poder de barganha dos compradores Poder de barganha dos fornecedores Portfólio de negócios Matriz BCG + - Participação de Mercado Tx de Crescimento vendas de produto + - Participação de Mercado Tx de Crescimento vendas de produto - + - + Estrelas Prodígio Vacas Leiteiras Abacaxis Estrelas Prodígio Vacas Leiteiras Abacaxis

............................................................ 21 5.3 Matriz General Electric (GE) ............................................................................. 22 5.3.1 Composição dos eixos da matriz General Electric (GE) relativamente à Empresa McDonald’s ............................................................................................... 22 5.4 Matriz Boston Consulting Group (BCG) relativamente à Empresa McDonald’s 23 6. Fixação de estratégias....

históricos relevantes sobre o mercado, a empresa e o produto. Faz-se uma análise de como o composto mercadológico tem sido usado, e têm-se uma visão de como a concorrência tem atuado. Neste momento é imprescindível o bom uso da pesquisa de mercado. A matriz BCG, a análise SWOT, e outras ferramentas de marketing são também usadas aqui para revelar o panorama macro e micro ambiental. Análise Ambiental Antever as mudanças e conhecer a situação atual aumenta as chances de um bom planejamento…

categorizaram as estratégias empresariais. Os principais tipos ou categorias de estratégias, segundo esses autores, serão examinados a seguir (Figura 7.13) Estratégias de crescimento segundo Ansoff Igor Ansoff desenvolveu um esquema pioneiro, conhecido como matriz de Ansoff (Figura 7.14), que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: Penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 1 Estudo de caso Prof Euclides…

............................................................ 21 5.3 Matriz General Electric (GE) ............................................................................. 22 5.3.1 Composição dos eixos da matriz General Electric (GE) relativamente à Empresa McDonald’s ............................................................................................... 22 5.4 Matriz Boston Consulting Group (BCG) relativamente à Empresa McDonald’s 23 6. Fixação de estratégias....

Pontos Fortes ( AMBIENTE INTERNO) FORÇAS: MARKETING: Produto diferenciado a um preço democrático. A criatividade nos designer dos produtos veio da escassez. No inicio custava muito caro fazer embalagem com um estúdio de design.Então,compraram um computador de 2º mão para fazer a criação das embalagens. Hoje, a Cacau Show conta com um comitê e um estúdio para a produção das fotos e toda parte artística. Na empresa, a oferta para consumo próprio e para presente se baseia em um modelo de…

dos fornecedores 10 5.4 Ameaça de novos concorrentes 10 5.5 Ameaça de produtos substitutos 10 6. Definição da estratégia genérica 10 7. Análise do ciclo de vida dos produtos 11 8. Matriz BCG 12 9. Análise SWOT 13 10. Definição da estratégia 13 11. Análise da concorrência 14 11.1. Identificando os concorrentes 14 11.1 Análise dos pontos fortes e…

serão as usuárias dos seus serviços ou produtos. E quem é o cliente? Radio Shack procurou um tipo diferente de cliente ao vender computadores caseiros e produtos eletrônicos para indivíduos. Missões diferentes, contudo, levam a objetivos, estratégias, programas, diretrizes e planos diferentes. Por exemplo, a IBM escolhia as grandes empresas como clientes para seus computadores e outros produtos empresariais. Quando introduziu o IBM-PC, estabeleceu uma unidade inteiramente nova para…

usuárias dos seus serviços ou produtos. E quem é o cliente? Radio Shack procurou um tipo diferent de cliente ao vender computadores caseiros e produtos eletrônicos para indivíduos. Missões diferentes, contudo, levam a objetivos, estratégias, programas, diretrizes e planos diferentes. Po exemplo, a IBM escolhia as grandes empresas como clientes para seus computadores e outros produtos empresariais. Quando introduziu o IBM­PC, estabeleceu uma unidade inteirament nova…