Matriz Bcg Para Computadores

contrato afim de fidelizar o cliente. A maior preocupação é tornar possível o desejo do cliente com menor custo e alta qualidade. O investimento inicial é de R$ 490.000,00 para compra do escritório e equipamentos como celulares, rádios, computadores, impressoras, mesas de escritório e materiais para divulgação. A previsão de lucratividade do negocio é de 15%, com prazo de retorno deste investimento de 19 meses. 5.2.3. – Área de cobertura dos serviços A…

Sumário 4 4. Introdução 5 3 5. ZON 5.1. Área de negócio da empresa 6 5.2. Missão 6 5.3. Objectivos 7 6. Estratégia 6.1. Tipo de estratégia existente 9 6.2. Principais produtos e o ciclo de vida dos mesmos/ Matriz BCG 10 6.3. Análise PEST/SWOT 13 7. Estrutura 7.1. Tipo de estrutura da empresa 7.1.1. Organograma da empresa 7.2. Configurações organizacionais 16 17 18 8. Gestão da qualidade 18 9. Conclusão 20 10. Referências

.........17 4.PLANO DE NEGÓCIO......................................................................................18 4.1 Missão, Visão e Valores.................................................................................19 5. Matriz BCG.....................................................................................................20 6. ANÁLISE DE MERCADO...............................................................................21 6.1 Hábitos de Consumo.......

para seus vínculos sociais com os clientes, individualizando e personalizando os relacionamentos com eles – construção de comunidades da marca) e, acréscimos de vínculos estruturais (a empresa poderá oferecer equipamentos especiais ou links de computadores que auxiliem os clientes a gerenciar seus pedidos, folhas de pagamento, estoques e assim por diante). 13. Considerando-se o ambiente globalizado em que as organizações atuam, quais são os principais fatores macro-ambientais a que…

funcionais, conseguindo uma maior integração entre departamentos, cliente e fornecedores, evidenciando as vantagens da realização de atividades simultâneas. • Difusão de técnicas sistemáticas de projeto: o Desdobramento da Função Qualidade (QFD) o Matriz de seleção de Pugh o Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA) o Análise de Valor (VA) FUNIL DE DESENVOLVIMENTO Levou em consideração dois pontos importantes em sua formulação: • Gestão do negócio por meio de processos; …

propriedade de nada, pode ou não estar ligado a um produto concreto (empresarial - consultoria, governamental - educação, saúde). a. Categorias do Mix de serviços - Bem tangível: sabão, creme dental ou sal. - Bem tangível associado a serviços: computadores que estão associados á assistência técnica - Híbrida: pessoas que frequentam restaurantes pela comida e pelo serviço oferecido. - Serviço principal associado a bens ou serviços secundários: passageiros de companhias aéreas…

necessidades. A literatura técnica especializada apresenta à exaustão os métodos de análise para a avaliação da postura estratégica das organizações. No quadro estão relacionados alguns dos métodos mais conhecidos e seus principais objetivos. Método Matriz SWOT (strengths, Principais objetivos Estimar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, a fim de desenvolver planos de médio e longo prazos. Definir uma linha comum aos produtos existentes na organização, na estratégia…

empresas similares que oferecem produtos/serviços semelhantes. É imprescindível ter uma visão mais ampla de quais são seus concorrentes, de modo a não deixar lacunas para perdas de fatias de mercado. Reflita sobre esta situação: um fabricante de computadores compete com fabricantes de aparelhos celulares? E quando esses aparelhos celulares apresentam funcionalidades de computação, em igual desempenho, com a vantagem da mobilidade? Há competição? Para se compreender melhor o que é um…

24,03DOUTROS CRÉDITOS 0,97DADIANTAMENTOS 0,97DARREDONDAMENTO SALÁRIOS 0,97D PERMANENTE 27.174,20DPERMANENTE/MATRIZ 27.174,20DIMOBILIZADO 27.174,20DIMOBILIZAÇÕES 35.444,70DVEÍCULOS 35.444,70D | P A S S I V O 259.978

............... p. 23 3.2 PROPAGANDA E PROMOÇÃO ........................................................................... p. 23 3.3 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ................................................................... p. 24 3.4 MATRIZ BCG ........................................................................................................ p. 25 4 FINANCEIRO .......................................................................................................... p. 26