Matriz Bcg Na Area De Cosméticos

HISTÓRICO Trajetória da empresa é marcada pela busca permanente da inovação e guiada pelos princípios da sustentabilidade Com quatro décadas de existência, a Natura alcançou uma posição privilegiada. É hoje um dos maiores fabricantes brasileiros de cosméticos, produtos de higiene e de perfumaria e, principalmente, reconhecida pelo seu comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços que desenvolve, produz e comercializa e com a qualidade das relações que mantém com seus…

1 INTRODUÇÃO O foco deste trabalho é a elaboração de um plano de negócios segmentado no mercado brasileiro de cosméticos, que está em crescimento contínuo, visando sistematizar as ideias e planejar de uma forma eficiente. Em todas as organizações lucrativas é necessário ter o capital inicial, de giro, custos, saber o mercado alvo, constituir de fato a organização por meio de contrato social ou requerimento de empresário, plano de marketing e o principal, o lucro. Por isso criamos a empresa

Introdução O Objetivo deste Desafio de Aprendizagem é elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa de Cosméticos Glamour. Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivos, as avaliações mais simples e objetivas, e sempre saberemos qual caminho estamos seguindo, em que ponto do…

1.2. Estrutura Visão Sistêmica: análise do benefício adquirido através do produto/serviço Sistêmica vendido/prestado Empresa Xerox® Petrobrás® Columbia Pictures® Revlon® Disney® Visão Míope Fazer copiadoras Vender combustível Fazer filmes Vender cosméticos Parque de diversão Visão Sistêmica Aumentar a produtividade Fornecer energia Comercializar entretenimento Vender Beleza Oferecer momentos mágicos 14 I – Planejamento Estratégico 1.2. Estrutura: visão sistêmica 15 I –…

Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio (BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e Pensamento Sistêmico Estratégias de Negociação V Perspectivas do Planejamento Estratégico Aplicado ao Gerenciamento de Projetos • Estudos de caso • Exercícios •…

pais. Estamos atualmente atravessando uma dessas transformações.“ Peter Drucker Tornou-se lugar comum dizer que o período que estamos vivendo é marcado por mudanças rápidas e radicais, impulsionadas pela evolução tecnológica, principalmente nas áreas de informática e comunicações, e pela crescente desregulamentação dos mercados – fenômeno conhecido como “globalização”. KOTLER afirma que “..o mercado não é mais o mesmo. Ele está mudando radicalmente com resultado de grandes forças,…

pais. Estamos atualmente atravessando uma dessas transformações. Peter Drucker Tornou-se lugar comum dizer que o período que estamos vivendo é marcado por mudanças rápidas e radicais, impulsionadas pela evolução tecnológica, principalmente nas áreas de informática e comunicações, e pela crescente desregulamentação dos mercados – fenômeno conhecido como “globalização”. Kotler afirma que: [...] o mercado não é mais o mesmo. Ele está mudando radicalmente com resultado de grandes forças,…

| | |5 |CONSUMIDORES | | |5.1 |Perfil do consumidor de cosméticos | | |5.2 |Diferentes públicos da cosmética | | |5.2.1 |Bebês

lançar uma nova marca de sabonetes diferenciados. A Soft Lírio é uma empresa ligada aos produtos cosméticos, mais precisamente aos sabonetes antialérgicos para bebes com uma grande história no mercado nacional devido ao seu rápido crescimento. Para a realização desta estratégia analisámos o mercado de cosméticos e as principais empresas nesse ramo de higiene, e fizemos uma análise SWOT, Matriz BCG e CVP às marcas da Soft Lírio para obtermos um espaço no mercado de beleza. * A…

.......................37 2.4.4.2 Matriz BCG .................................................................................38 2.4.4.3 Matriz GE ....................................................................................40 2.4.5 Arquitetura Estratégica ............................................................................42 2.4.5.1 Composto de Marketing ..............................................................43 2.4.5.2 Matriz Ansoff ..........................