Martins Petronios Garcia

cada uma das suas lojas. Assim, sua empresa evita perder vendas ou ficar com produtos encalhados. Planejamento e Controle de Estoque - Profª. Lisiane Paulon Página 5 Gestão – logística REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Bibliografia MARTINS, Petrônio Garcia e ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2006. POZO, Hamilton. Administração de recurso materiais e patrimoniais. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. GASNIER, Daniel…

Monitorando os gastos, desperdícios, num processo de melhoria continua e excelência em qualidade. REFERÊNCIAS Moreira, Daniel Augusto ( ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES; 2 ED. REVISTA E AMPLIADA– SP CENGAGE LEARNING ; 2011 ) Martins, Petrônio Garcia – ( ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - SP : SARAIVA, 1998)

resultados e retornos eficazes, pois de nada adianta uma parte do grupo trabalhar de uma forma e a outra parte de outra forma. Favor alguém complementa, pois ainda falta o restante da etapa 3 – Bia. Referências Bibliográficas PLT- Petrônio Garcia Martins . KOCH, Adilson. Logística de Armazenagem, Distribuição e Gestão de Estoques. Disponível em: . Acesso em: 26 maio 2013. Suprimentos. Disponível em: . Bowersox e Closs (1996), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006),

Roberto, Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 1a ed. São Paulo: Saraiva, 2005. - BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística Empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. - MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000. - POZO, Hamilton, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística. 2 ed. São Paulo: Atlas,…

administrado, que deve ser pessoalmente responsabilizado quando o desrespeita, não podendo as conseqüências do ato recair sobre o trabalhador, também vítima da ilegalidade (TRT 2ª R., Proc. RO 029595315509, Ac. 02959531509, Rel. Juiz Pedro Carlos Sampaio Garcia, publicado no DOESP de 23.11.1995). É de se mencionar, por oportuno, que o TST posicionou-se no sentido de que, em relação ao período anterior à Carta Magna de 1988, é possível estabelecer o vínculo de emprego com a…

produtos, a logística também enfatiza a gestão da informação, sendo possível reduzir os estoques, os prazos de entrega, os desperdícios e servir melhor os clientes, melhorando a qualidade do serviço logístico. 2.2 GESTÃO DE ESTOQUES Para Martins & Campos (2002) a gestão de estoque é constituída por várias ações que permitem ao encarregado conferir se os estoques estão sendo bem utilizados, localizados, manuseados e controlados. Segundo Dias (2006) apud Jacinto (2009), o…

transporte e a movimentação no contexto da gestão das operações logísticas. Apresentar os conceitos básicos destes processos como componentes do gerenciamento da cadeia de suprimentos. (SCM – Supply Chain Management) Introdução: Conforme afirmam Martins & Alt (2009) a logística foi desenvolvida para colocar recursos certos no local certo, na hora certa, com o objetivo de vencer batalhas. No atual cenário de globalização, delineiamse objetivos, ferramentas e componentes estratégicos,…

responsabilidade social. Administrar envolve planejamento, relatórios, projetos e planos de ação, em que é exigida a aplicação de conhecimento inerente as técnicas da administração. ETAPA 01 ANALISE DO CAPITULO 1 “OS RECURSO” DA OBRA: MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2009. A administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento,…

(Just In time e Kanban) auxilia e muito na administração de materiais de uma empresa. 4. Referências bibliográficas:  MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2009.  ARNOLD, J. R. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2008.  O capítulo 4 de: MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva.  VIANA,…

conferir um único objeto internacional cerca de 23 vezes, lembrando que o cliente analisa em tempo real as informações prestadas como se fosse um estoque para um fornecedor é sinônimo de um alto investimento tecnológico e qualidade. De acordo com MARTINS e LAUGENI (2005, p.173), os grandes objetivos da visão de Supply Chain são: a) Reduzir os custos de fornecimento; b) Reduzir o tempo total; c) Aumentar as margens dos produtos; d) Aumentar a produção; e) Melhorar o retorno de investimentos.