Martins Petrônio G Laugeni Fernando Administração Da

quando chegarão os suprimentos para reabastecer os estoques. Portanto, a questão da incerteza da demanda e uma das primeiras questões a serem consideradas na gestão de estoques. Estoque de segurança: Os estoques de segurança são, de acordo com Martins e Laugeni (2005, apud Maria, Novaes), uma proteção da empresa contra os possíveis problemas que podem vir a aparecer, considerando a incerteza na demanda, ou a reposição de estoque. É possível ainda ter uma definição mais direta por parte…

como o mesmo é elaborado. “Uma ferramenta de monitoramento das máquinas proporcionará visualizar a situação e a performance das máquinas em tempo real, proporcionando que gestores identifiquem rapidamente as perdas e tomem as ações necessárias.” (MARTINS, 2002, p.1) “OEE foi primeiramente definido por Seiichi Nakajima, um dos pais da Manutenção Produtiva Total (MPT), descrevendo como uma das medidas fundamentais para se avaliar a performance fabril. No início o OEE era muito associado à…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - HABILITAÇÃO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LAYOUT PAULISTA 2013 FACULDADE JOAQUIM NABUCO ESTUDOS DE LAYOUT Projeto de Pesquisa apresentado ào Profª Sergio do Nascimento Cavalcante, da disciplina de Administração da Produção como requisito parcial para a nossa avaliação acadêmica do curso de graduação em Administração na Faculdade Joaquim Nabuco. …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6° SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS POLO DE APOIO PRESENCIAL: ANANINDEUA/PA PERIODO DE ENTREGA: 15/09/2014 a 16/092014 PROFESSOR EAD: Reginaldo Camelo Andre Mesquita de Medeiros Branco RA: 349766 Laurenilce de Jesus Silva RA: 389244 Luigi Nicastro RA: 404335 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ANANINDEUA/PA SETEMBRO 2014 INTRODUÇÃO Esta…

produção........................................................................................................... 08 Figura 2:Visão geral das principais atividades de planejamento de produção..12 Figura 3: Administração da produção............................................................... 14 Figura 4: As vantagens da programação para frente e para trás..................... 16 Figura 5: Modelo simples de controle...............

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Jaqueline Melani Dagnoni TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Proposta de Aplicação da ferramenta MRP na Serraria E. I três J Ltda Administração de Produção e Operações ITAJAÍ (SC) 2008 JAQUELINE MELANI DAGNONI TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PROPOSTA DE APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE MRP NA SERRARIA E.I TRÊS J Projeto de estágio desenvolvido para o estágio supervisionado do curso de Administração do Centro…

..............................................................................................01 1. REFERENCIAL TEORICO..............................................................................................02 1.1 Evolução Histórica da Administração da Produção................................................02 1.2 Just in Time.............................................................................................................03 1.3 Engenharia Simultânea............................

flexibilidade deste sistema depende de vários fatores, incluindo: tempo de produção, as peças e componentes para um item final especifico, a relação entre o cliente e o fornecedor, a quantidade de capacidade em excesso e a relutância ou disposição da administração em mudar. O gestor pode definir o limite de tempo em que nível cada produto tem algum especifico de oportunidades para o cliente fazer alguma mudança, neste caso o cliente pode ser o departamento de marketing querendo promover…

qualificado, realiza uma atividade específica, com desempenho padrão. Este tempo é obtido através da equação 6: (06) Onde, TN = Tempo normal TM = Tempo médio cronometrado V = Velocidade do operador Para determinar a velocidade do operador, Martins e Laugeni (2006) sugerem o uso de testes sistemáticos, entre eles o das 52 cartas do baralho. O teste consiste na distribuição de 52 cartas de baralho para quatro pessoas, em uma ordem definida pelo próprio operador. Para uma maior…

processos se destaca a ferramenta do Lean Manufcturig o KAIZEN. A principal teoria dessa ferramenta é “hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje”. Segundo Martins e Laugeni (2005), o termo Kaizen é formado a partir de KAI, que significa modificar, e Zen, que significa para melhor. O método Kaizen foi inserido na administração a partir de 1986 por Massaki Imai, e associa-se ao sentido de uma melhora continua tanto nas organizações tal qual na vida social e lares. O kaizen…