ORÇAMENTOS DE VENDAS E PREVISÃO DA DEMANDA

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

ANA CAROLINA FONSECA
CAMILA GODOI
LEANDRO DA SILVA RAMOS
MARCOS FERREIRA DIAS
NICOLLE MIHO UI

ORÇAMENTOS DE VENDAS E PREVISÃO DA DEMANDA

CARAGUATATUBA
2014
ANA CAROLINA FONSECA
CAMILA GODOI
LEANDRO DA SILVA RAMOS
MARCOS FERREIRA DIAS
NICOLLE MIHO UI

ORÇAMENTOS DE VENDAS E PREVISÃO DA DEMANDA

Trabalho da Disciplina Gestão de Processos Financeiros, apresentado ao Instituto Federal de Educação, Ciências e Tecnologia, como pré-requisito da matéria.

Professor:
MSc Ricardo Maroni Neto

CARAGUATATUBA
2014SUMÁRIO

1. ORÇAMENTO DE VENDAS

Orçamento de vendas (previsão) é a forma de avaliar a perspectiva futura de vendas, na qual geralmente ele serve como base de outras peças orçamentárias, por esse motivo as estimativas devem ser precisas se não poderá inviabilizar o controle como um todo. Na sua elaboração utiliza como base as ações do controle financeiro, mercadológico e operacional.
Todas as atividades das empresas baseiam-se no orçamento de venda sendo fundamental em todas as organizações, independentemente do porte ou atividade econômica, e o mesmo deverá responder a seguinte pergunta:
O que vender ou produzir?
Possuindo como objetivo assegurar o preço certo, quantidade certa, produto certo, no lugar certo e no tempo certo.

1.1 Divisão temporal O orçamento de vendas pode ser de planejamento ao longo prazo e de curto prazo: (Universidade Católica de Goiás)
Planejamento à Longo Prazo, sendo eles a elaboração em bases anuais; previsão para a economia; previsão para a indústria e previsão para a empresa, planejamento em Curto Prazo, sendo eles a elaboração em bases mensais, bimestrais, trimestrais, semestrais; levantamento e análise dos históricos; elaboração das projeções e previsões; adequação das projeções e previsões e a formalização e