Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

implantação das ações, pois os trabalhadores esperam que os líderes cumpram o que prometem. “Trate bem seus colaboradores e transforme sua empresa, com a ajuda deles, numa obra de arte”. João Emídio 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de, TEIXEIRA, Maria Luiza Mendes e MARTINELLI, Dante Pinheiro. Porque administrar estrategicamente recursos humanos? in: RAE, EAESP-FGV, São Paulo, 33 (2): 12-24, Mar/Abril 1993. ALVARÃES, Alberto. Diagnóstico…

quanto no campo emocional (área de humanas, relacionamento inte rpessoal, dentre outras), faltando-lhe uma visão holística e, portanto, o embasamento fundamental para colaborar no processo de decisão da empresa (MARRAS, 2005). 28 Costa e Isnard (2005, p. 143) afirmam a respeito do assunto: Mesmo o cliente mais fervoroso precisará levar um tempo para estudar os procedimentos operacionais e entender os conceitos subjacentes e os empregados, também, se beneficiarão em saber por…

não é tão necessário. Para acrescentar mais informações a respeito do assunto Cobra (1986) diz acertadamente que o planejamento é mais que um simples jogo de adivinhação sobre o futuro é um jeito de quantificar expectativas para perseguir metas. Almeida (2001) informa que o planejamento melhorou não apenas porque administradores/gerentes e planejadores desenvolveram novas perspectivas daquilo que funciona e daquilo que não funciona; melhorou também para responder às necessidades do dia…

Modernização Empresarial no Setor Têxtil de Americana/SP” – com propostas para a alavancagem competitiva do setor, o que será melhor explicado na seqüência deste trabalho. O material desta pesquisa deu origem à tese de doutoramento de Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, apresentada à FEA/USP em 1995, com título de: “Desenvolvimento de um modelo de planejamento estratégico para grupos de pequenas empresas”, seguindo a tendência internacional, expressada por PORTER (1998) que afirmava…

organizações efetivarem a elaboração de seus planos de marketing. 6.4.2 Diferença entre plano estratégico e plano de marketing Algumas pessoas, por desconhecimento, acham que plano estratégico é o mesmo que plano de marketing para uma organização. Almeida (2003) esclarece que o planejamento estratégico é uma atividade que, através do ambiente de uma empresa, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças para o cumprimento de sua missão e estabelece o propósito de direção que a…

dos dados obtidos. 9. Recursos previstos • Wagner Luís de Oliveira – Gerente do projeto; • Andréa Salomão – Supervisora do projeto; • Marcelo Carvalho – Pesquisador I; • Thainara Ribeiro – Pesquisadora II; • Cristiane Oliveira – Pesquisadora III; • Francisca Lucena – Estatística; • Edson Ribeiro – Arquiteto. 10. Predecessores principais do pacote de trabalho • Nenhum. 11. Sucessoras principais do pacote de trabalho 1.2 - Elaborar plano de negócio do projeto.

Planejamento Estratégico de Longo Prazo em muito tem a contribuir para a Administração Pública brasileira. Com ele, as organizações públicas brasileiras se movem lentamente, porém, de forma segura e eficaz. 30 BIBLIOGRAFIA ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Manual de Planejamento Estratégico São Paulo: Atlas, 2001. ANSOF, H. Igor e tal. Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1981 ANSOF, H. Igor, MACDOWELL, Edward. Implantando a…

facilita o planejamento, a implementação e o controle" (KOTLER, 2000, p. 101). Já Fischmann e Almeida (1991, p. 25) dizem que os objetivos, a serem alcançados ao longo do tempo, é que definem as metas. Devido à observação de que alguns autores acreditam que meta e objetivo têm o mesmo significado e outros diferem meta de objetivo, faz-se necessária a conceituação de objetivo. Para Fischmann e Almeida (1991, p. 25) objetivos "são aspectos concretos que a organização deverá alcançar para seguir a

Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos . 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. SERRA, Fernando A. Ribeiro; TORRES, Maria Cândida S; TORRES, Alexandre Pavan. Administração estratégica: conceitos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2004 FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento estratégico na prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1991 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da…

História 2001 2 Dissertação defendida e aprovada em de agosto de 2001, pela banca examinadora constituída pelos professores: Profª. Dr.ª Regina Helena Alves da Silva (Orientadora) Profª. Dr.ª Carla Anastasia (História/UFMG) Profª. Dr.ª Magda de Almeida Neves (PUC/MG) Prof. Dr. Dalmir Francisco (Comunicação/UFMG) 3 Para minha mãe e meu pai ( in memorian) por que são minha origem. Para Dandara, Titina e Samora, por que são minha continuidade e movimento. Ao Movimento Negro…