Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

seja geral ou específico (RESNIK, 1990). Assim, nas pequenas empresas, o proprietário é a figura mais importante e seus objetivos pessoais acabam por influenciar os objetivos a serem seguidos pela empresa e também o modo de gerenciá-la. Segundo Almeida (1994), o dirigente de uma pequena empresa centraliza o poder devido à falta de estrutura que permita delegar responsabilidades e especificar atividades, por isso o proprietário acaba por acumular várias funções gerenciais e…

desses interesses depositados que a empresa juntamente com o planejamento estratégico se torna um importante objeto de estudo, aguçando a análise das relações com fornecedores, clientes e ambiente que a envolvem. Pois segundo FISCHMANN e ALMEIDA (1991), o planejamento estratégico proporciona a análise do ambiente de uma organização, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos, do cumprimento de sua missão e, através desta consciência,…

seguros no processo de desenvolvimento desta dissertação. Obrigado pelas aulas, pelo exemplo estimulador, pelas orientações, pelas cobranças, pela paciência e até pela falta de paciência nas horas certas, professora. Ao Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida pelas críticas que ajudaram a construir um estudo de melhor qualidade. Obrigado pelas observações, pela hospitalidade e pelos momentos de reflexão acadêmica proporcionados em ambiente tão amigável. Ao Prof. Dr. Hélio…

potencializarão das oportunidades esta ferramenta é diretamente ligado a tomada de decisão. 1.1.1 Missão Antes de programar a estratégia, o plano de ação, a organização terá que definir qual é a missão essencial para o sucesso do negócio. Aponta Almeida (2003, p. 15) “é a razão de ser da entidade e serve para delimitar seu campo de atuação, como também para indicar as possibilidades de expansão de suas ações.” Define a razão de ser da organização,…

124p.: il.; 30 cm. 1. Administração de pessoal. 2. Trabalho em equipe. 3. Análise estratégica. I. Destro, Wagner G. A. II. Título. CDD – 658.3 BN Ficha Catalográfica elaborada pelo Sistema de Bibliotecas da UVA Biblioteca Maria Anunciação Almeida de Carvalho SUMÁRIO Apresentação ..............................................................................................................07 Perfil do…

JOÃO CARLOS DA SILVA Bibliografia indicada: 1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação: 1- Planejamento 2- Flexibilidade no Planejamento 3-…

Todos estes fatores podem ser controlados ou monitorados, mas apenas um deles pode ser maximizado indefinidamente e vir a constituir-se em diferencial dentro de um mercado cada vez mais competitivo; a capacidade produtiva dos empregados. Segundo Almeida, Teixeira e Martinelli (1993) quando se deseja estabelecer o caminho a ser seguido nos próximos anos, é fundamental que se procure descobrir o que estas pessoas relacionadas com a organização procuram para o seu futuro. E…

área de Recursos Humanos, não é considerado necessário aqui. Discussões sobre o contexto histórico da gestão de Recursos Humanos no Brasil estão presentes em diversas pesquisas de destaque nacional (ALBUQUERQUE, 1992; FISCHER, 1998; SARSUR, 1999; ALMEIDA, 1999). 20 Recursos Humanos. Também são abordadas algumas características sobre o papel dos gestores. Na quarta parte é feito um levantamento do que alguns dos principais pesquisadores da área descrevem como as principais…

Estratégico é a capacidade de equilibrar forças contraditórias como os investimentos em ativos intangíveis, para aumentar a receita em longo prazo, e o corte de custos, para melhorar o desempenho financeiro em curto prazo. 5 Bibliografia ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE. MANUAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 2.ED. SÃO PAULO: ATLAS, 2003. 67 ANDREWS, Kenneth R. O conceito de estratégia empresarial. In: MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. O Processo da Estratégia. 3.ed. Porto…

empresas familiares demonstrando sua importância e sua força na sociedade. 1.2 Conceito de empresa familiar “O campo de pesquisa sobre empresas familiares inicia-se na década de 1950 com os trabalhos de Christensen (1953)”. MACCARI, CAMPANÁRIO, ALMEIDA, MARTINS (2006, p.4), desde então surgiram inúmeras definições que constatam como a empresa familiar se diferencia das outras. A dificuldade de se obter uma definição clara e consensual sobre a empresa familiar se deve, em…