Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

Metodologia da Pesquisa Científica.1ª Ed.Porto Alegre: Globo. • BETHLEM, Agricola de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processo de administração estratégica- 4. ed. - São Paulo: Atlas,2002. • FISCHMANN, Adalberto Américo e ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento Estratégico na prática/ – 2ª ed. – São Paulo: Atlas,1991 • • IUDÍCIBUS, Sérgio de, Contabilidade Gerencial – 6ª ed. – São Paulo: Atlas,1998. LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de…

6.6 BSC – Balanced Scorecard 25 3.6.7 Vantagens Competitivas - 5 Forças de Porter 25 3.7 ECONOMIA 27 3.7.1 ANALISE ECCONÔMICA DO MERCADO 27 3.7.2 FERRAMENTA DRS - Demonstração de Resultado 30 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Manual de Planejamento Estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. ASSAF NETO, Alexandre. Mercado Financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2011…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FORMIGA ­ UNIFOR ­ MG BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE ADMINISTRAÇÃO E DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FORMIGA ­ MG FORMIGA ­ MG 2010 CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE…

ramo de construção civil possui diversos fornecedores de produtos; nesse trabalho vamos apresentar somente o que pede no contexto acima, os principais. Onde iremos descrevê-los abaixo: Shangrilá Materiais de Construção; Força Construtiva; F. Almeida Ltda; Art’s Pedras Ltda; Centro da Cosntrução Ltda; Cocil Comércio de Ferros Ltda; Aladin Materiais de Construção Ltda. 1.9 PRINCIPAIS MERCADOS, E NOS RAMOS DE ATUAÇÃO, PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS, ONDE SE ENCONTRAM O CLIENTE-ALVO

de Conclusão de Curso (TCC) foi julgado adequado e aprovado para a continuidade do Trabalho de Conclusão do Curso junto ä Faculdade UNIRG. ................................................................................. Professor Adm. Alexandre Ribeiro Dias, MSc. Coordenador do Curso de Administração ..................................................................................... Prof.ª Adm. Donária Coelho Duarte, Drª. Coordenadora de Estágio do Curso de administração Apresentando a

na gestao de pessoas, pode se entender que é um fator muito importante, pois determinará e executará as ações quem envolve como um todo a organizacao analisando o desenvolvimento das pessoas que compoem a empresa. 33 Segundo a opinião de Almeida, Teixeira e Martinelli (1993, p. 14), na administração estratégica, busca-se que todas as áreas da empresa procurem a eficácia da organização como um todo e , para que isto aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em…

ameaças. Portanto, torna-se importante centrar sua análise nos benefícios almejados pelos usuários, bem como nas suas peculiaridades e necessidades. A missão é a razão de ser da BU, sua finalidade básica, o compromisso desta com a IES. Segundo Almeida (2001, p. 28), “o conceito de missão está ligado à razão de ser, que pode ser de uma organização, unidade ou profissional. Sendo que uma unidade deve ter sintonia com a missão da organização da qual faz parte, além de considerar sua…

pré-definido pelo individuo, ou no âmbito empresarial pela empresa em si. Uma vez que entendemos o significado de planejamento em uma forma simplificada podemos aprofundar nosso conhecimento sobre o assunto. Os Autores Oliveira (2007), Chiavenato (1993),Almeida (2007), apresentam vários tipos de planejamento em cada setor de uma empresa, portanto nesse capitulo será exposto com bases bibliografias os tipos de planejamentos existentes e as principais diferenças entre eles, os autores…

burocracia exigida pelo governo e que, mesmo insistindo, os empresários, acham inviável esse projeto nas pequenas empresas, depois de aderirem a essa ferramenta, irão reconhecer as vantagens que dela pode ser extraída. Na visão de Almeida (2001), as pequenas empresas são eficientes no seu dia-a-dia, mas deixam a desejar nas tomadas de decisões, por não possuir uma metodologia estratégia. De acordo com Oliveira (2004), isso faz parte da cultura dos micros empresários, que…

2001 Carmo, Ruth do. Língua portuguesa: leituras, exercícios, revisões / Ruth do Carmo. São Paulo: Poligraf Serviços Gráficos Ltda., 2010. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4ªed. São Paulo: Atlas, 2008. 57 ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilha Excel. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. MASIERO, Gilmar. Administração de empresas-Teoria e funções. 2ª ed. São…