Marras Jean Pierre Administração De Recursos Humanos D

Lundgren TecidosS.A Pernambucanas Ana Paula Moreira Salviano RA: B051FH-5 Gesyca K da Silva Pereira RA: B061JJ-6 Leandro Azevedo da LuzRA: B15GBG-1 Thalita Aguiar FerreiraRA: A7478A-7 Wanderléia Henriques Silvino RA: A776AD- 7 GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 3ºe 4° SEMESTRE SÃO PAULO 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Cursos Superiores de Tecnologias Arthur Lundgren TecidosS.A Pernambucanas Aprovado: Banca Examinadora…

Durante a elaboração do planejamento estratégico, a área de RH precisa conhecer os recursos disponíveis, a equipe envolvida no processo, as possibilidades de inovação e as possíveis mudanças no negócio em curto, médio e longo prazo, além de observar a viabilidade de investimento do tempo que será exigido dos profissionais de outras áreas O planejamento estratégico de Recursos Humanos pressupõem um amplo envolvimento dos próprios funcionários em sua elaboração, quer apontando

Levantamento de necessidades de treinamento Pode ser efetuado em 3 diferentes níveis de análise: 1) Nível da análise da organização total: o sistema organizacional => envolve o estudo da empresa como um todo, sua missão, objetivos, recursos, ambiente socioeconômico e tecnológico no qual a organização está colocada. É a determinação da qual deverá se dar ênfase ao treinamento, verificando todos os fatores (planos, forças de trabalho, eficiência e clima organizacional) capazes…

A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos no mercado de trabalho atual The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market Alexandre Otaviano Pereira da Silva1 Cristiane de Oliveira2 Resumo: O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das…

investir no capital humano e no desenvolvimento de habilidades que possam contribuir para o seu sucesso. O líder deixou assim o papel do temido “chefe” e passou a ser um intermediador de relações entre a empresa e seus colaboradores. A liderança aliada ao tema motivação vem sendo muito discutido por especialistas que buscam descobrir até onde o líder é o verdadeiro responsável pela questão motivacional de sua equipe. Portanto partimos a afirmativa de que o líder também é um ser humano e…

8 R E D U Ç Ã O D E C UST OS PO R M E I O D O C O N T R O L E D A R O T A T I V I D A D E D E P ESSO A L Aluno: Reinaldo Paes Junior Orientador: Professor Msc Heitor Bonatto R ESU M O Empresas não são unicamente formadas por seus patrimônios tangíveis (prédios, mobiliário, equipamentos) ou patrimônios intangíveis (tecnologia, know how, produtos, serviços). As mais bem sucedidas empresas já perceberam que sua maior riqueza está nos seus talentos profissionais. As pessoas que…

caso, descritivo, quali-quantitativo, em uma empresa do ramo imobiliário. A empresa estudada, produz prédios residenciais, atua há 33 anos e emprega cerca de 120 colaboradores. O presente trabalho demonstra a importância do gerenciamento do capital humano na formação e retenção de talentos, comparando os resultados das pesquisas de clima organizacional, antes e depois da implementação de um plano de carreira. Na análise das variáveis do estudo, percebeu-se o aumento da satisfação das…

VERA LÚCIA BARCELOS ANDRADE ROTATIVIDADE NA EMPRESA (TURNOVER) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração Profª Ms. Orientadora: Terezinha de Fátima Fernandes Matheus Cuiabá – MT Novembro/2005 VERA LÚCIA DE BARCELOS ANDRADE ROTATIVIDADE NA EMPRESA (TURNOVER ) MÉDIA FINAL __________ Nome do Presidente da banca Nome do…

motivação pelos gestores, mostrando que a motivação tem como premissa estimular os funcionários e integrantes de uma organização a desenvolverem suas tarefas diárias com maior desempenho. A motivação é resultado de atitudes de uma gestão de recursos humanos voltada para a satisfação e bem estar de seus funcionários, tomando por base as recompensas e benefícios oferecidos a eles, sejam recompensas ou benefícios monetários ou não monetários. O tema será abordado através de conceitos e…

motivation; innovation management; organizational environment. Rev. FAE, Curitiba, v.5, n.3, p.75-86, set./dez. 2002 *Mestre em Inovação Tecnológica pelo CEFET-PR, professora da Faculdade Opet. E-mail: mvolpato@ig.com.br **Mestre em Administração Pública pela FGV/RJ, professora da FAE Business School. E-mail: silmaranc@uol.com.br |75 Introdução Este trabalho originou-se de uma pesquisapiloto, de caráter experimental e aplicada nas áreas de capacitação…