Marketing Sonae

3. Equipamentos expositores refrigerados 4.3.1. Expositores verticais - murais 4.3.2. Expositores horizontais - ilhas 4.3.3. Vitrinas 4.4. Características gerais 4.4.1. Funcionamento 4.4.2. Serviço 4.4.3. Economia 4.4.4. Ecologia 4.4.5. Marketing 4.4.6. Cortinas de ar 4.4.7. Outras considerações 4.5. Aplicações de comercialização 4.5.1. Versão lacticínios 4.5.2. Versão de carne 4.5.3. Versão de hortofrutícolas 4.5.4. Versão de produtos congelados e gelados Capítulo 5 –…

são atividades que auxiliam as atividades primárias lhes provendo recursos necessários para sua execução. O modelo genérico de cadeia de valor de PORTER (1985) inclui como atividades primárias a logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas, e serviço. Para atividades de suporte, o modelo inclui infra-estrutura, recursos humanos, tecnologia e aquisição. O modelo é ilustrado na figura 3. 6 Figura 3 - Cadeia de Valor genérica Fonte: PORTER, 1985 Figura 4…

conteúdos está a dar origem a verdadeiros fenómenos de moda, baseados em novos conceitos ou modelos que visam captar o interesse dos clientes. Por exemplo, buzzwords como customer intimacy ou E-Business estão na origem de abordagens inovadoras de marketing e de estratégia/sistemas de informação, respectivamente, que por sua vez se traduzem no desenvolvimento de ferramentas e metodologias inovadores que chegam ao mercado na forma de novos serviços e soluções de gestão. Naturalmente,…

da empresa, como seguranças, escolta, vigiais, etc. A segurança das informações. São confidenciais e devem ser sempre protegidas todas as informações não públicas da companhia, que incluem desde contratos e informações de preço, planos de marketing, estratégias operacionais e comerciais, bem como informações sobre colaboradores. Tais informações devem ser tratadas com responsabilidade e sigilo. O que fazemos – Informações Via Varejo Observamos a política de segurança da informação em

milhão de funcio- nários, o Wal-Mart beira inacreditáveis 300 bilhões de dólares em vendas anuais, com nove bandeiras e 63 mil funcionários no Brasil, o Wal-Mart realizou duas aquisi- ções no país: a rede Bompreço, em 2004, e a rede de varejo do grupo Sonae, em 2005. Ricoy é resultado da união das redes de supermercados Ricoy, Yokoi, Rivie- ra, Economax e A Mais, hoje são 46 lojas estrategicamente espalhadas em São Paulo e Grande São Paulo. A Ricoy Associação Central de Negócios foi…

ATRIBUIÇÃO DE PODER 40 FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DA ATRIBUIÇÃO DE PODER 41 ETAPAS PARA UMA BOA ATRIBUIÇÃO DE PODER 41 NÍVEIS DE ATRIBUIÇÃO DE PODER 43 Liderança e atribuição de poder 44 FACTOR HUMANO NA MUDANÇA 46 O MARKETING INTERNO: 46 MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS 47 Porque e Para Quê Motivar? 47 Regras Gerais da Motivação 47 O que é que as pessoas pretendem de um chefe (ou gestor) 49 Como é que os chefes podem facilitar…

da classe. GESTÃO DE PESSOAS 1.11. Os maiores empregadores do Brasil Empresa Nº de Empregados 1. Correios 2. Grupo Pão de Açúcar 3. Carrefour 4. Petrobrás 5. Sadia 6. Atento 7. Contax 8. Perdigão Agroindustrial 9. Volkswagen 10. Casa Bahia 11. Sonae 12. Odebrecht Construtora 13. Sabesp 14. General Motors 15. CBB / Ambev 16. Vale do Rio Doce 17. GR 18. Usina Caeté 19. Seara 20. Vicunha 103.067 55.557 45.899 36.284 34.432 30.863 28.032 27.918 22.908 21.425 20.923 20.718 18.546 17.010…

tomadas de decisão na realidade organizacional Cada área de gestão é analisada pelo contributo para o funcionamento organizacional A análise por área inclui aspectos como: políticas de gestão, produção, gestão de operações, gestão de pessoas, marketing, finanças, estrutura, dinâmicas Exemplos: Quais as SWOT face às áreas de funcionamento organizacional? Quais os objectivos da gestão? Existirão planos a médio / longo termo? Será que esta estrutura é a mais apropriada face aos objectivos?

selling expertise best practice qualit internal audit competitive strategy differentiation marketing edge cultural change time management balanced scorecard global markets shareholder needs e unexpected situations hard work management style customer focus forward-thinking scenario planning meetings reporting requirements economi leadership competitive environment key account management originality marketing plan strategic staircase decision-making scanning the time…

62 Pág. 64 Pág. 68 Pág. 69 Pág. 70 Pág. 71 Pág. 71 Pág. 72 Pág. 72 Pág. 73 Pág. 74 Pág. 74 Pág. 75 Pág. 75 Pág. 75 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. Análise do contexto externo Análise do contexto interno Matriz DAFO Plano de marketing Análise do mercado livreiro nacional Inovação no mercado livreiro Fatores críticos de êxito (sucesso) do projeto e-business Apresentação da empresa 3.9.1. 3.9.2. 3.9.3. 3.10. Descrição da empresa Organograma Descrição dos…