Marketing Operacional Num Hotel

........................................9 4.3-ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA..................................................................................................9 5-PLANO DE MARKETING.............................................................................................................9 6-PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL........................................................................................10 7-PLANO FINANCEIRO............................................................

Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. VIII/ Num. III/ 2008 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NO RAMO HOTELEIRO ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM AS BUSINESS STRATEGY IN BRANCH HOTEL BUSINESS Antonio Romão Alves da Silva Filho. Ms.C. Professor universitário Faculdade do Vale do Ipojuca – FAVIP Curso de Administração Rua Luzia de Araújo Soares, 436. Boa Vista II 55038-530 - Caruaru-PE (81) 3724-6558 / (81)…

1 secretário Logística 8 motoristas, 1 encarregado de logística Almoxarifado 2 almoxarifes Copa 1 copeira e 1 servente Depart. Pessoal e RH 1 Gerente de recursos humanos e 1 Assistente de recursos humanos Depart. Marketing/ Vendas e Reservas 4 pessoas (ex. secretária, auxiliar administrativo, técnico em informática) 5 pessoas (ex.vendedores internos e externos) 4 pessoas (ex. secretário, telefonista) Recepção 2 recepcionistas Guarita …

sistemas e seus subsistemas):  Administrativo-financeiro: Crédito (análise e controle de crédito) e Cobrança (notas de débito, cobranças no jurídico, comissões); Finanças, tesouraria (prog. financeira, bancos, caixa), contas a pagar, etc.........  Marketing: Comercial, vendas, etc.....  RH : Adm. Pessoal, Segurança, desenvolvimento de pessoal, etc.......  Controladoria: contabilidade fiscal, gerencial, relações com o mercado,  Industrial: Engenharia de processos, métodos, produto,…

DE SOUSA JUNIOR KLEYLTO RAMOS XAVIER LUCAS KOVADLOFF RAFAEL BENEDINI ULIANA TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR CASA GRANDE HOTEL –LEVANTAMENTO DE DADOS, PESQUISA E ANÁLISE São Paulo 2010 DANIEL ALVES RAMOS FELIPE MARCEL NASCIMENTO PORTES GERSON LOPES DE SOUSA JUNIOR KLEYLTO RAMOS XAVIER LUCAS KOVADLOFF RAFAEL BENEDINI ULIANA CASA GRANDE HOTEL –LEVANTAMENTO DE DADOS, PESQUISA E ANÁLISE Trabalho de Graduação Interdisciplinar

ou personagem chave de nosso trabalho Gil, e sua empresa ZZZ, para que o mesmo desenvolva sua empresa. Com planejamento, plano operacional, plano tático, e plano estratégico, para direcionar suas atividades voltadas não somente para o turismo, mas para ir de encontro com as necessidades da população, como transporte de operários, e quem sabe conforme o plano operacional e tático, também transporte coletivo, e transporte para pessoas portadoras de necessidades especiais. Estes…

modificando assim o cenário econômico. O empreendedorismo tradicional Usa capital próprio. Cria toda estrutura operacional. Maior poder de ações sobre o ambiente. Fracasso total significa falência. Ele é o chefe. Monta sua própria equipe. 99 “não” e 1 “sim” significam oportunidade de sucesso. Salário? Depende? Intra – empreendedorismo. Usa o capital da empresa. Usa estrutura operacional da empresa. Maior dependência das características da cultura corporativa. Fracasso…

Poder de negociação dos fornecedores 47 4.4 Ameaça de entrada de novos concorrentes 48 4.5 Ameaça de produtos substitutos 49 4.6 Novo grupo estratégico 50 5 Matriz PFOA 52 5.1.1 Estratégia da Azul hoje 54 6 Estratégias 56 6.1 Marketing Mix 56 6.1.1 Produto/Serviço 56 6.1.2 Preço 57 6.1.3 Praça (canais de distribuição) 58 6.1.4 Promoção 63 6.2 Posicionamento 69 7 Objetivo 70 7.1 Objetivos Quantitativos de Mercado 70 7.2 Objetivos Qualitativos…

União e Mudança 6 Considerações finais 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 1. INTRODUÇÃO O Hotel Boa Vida, situado no arquipélago de Fernando de Noronha, é a referencia em hotelaria. Desde ampla acomodação e uma enorme infraestrutura possibilitando um grande conforto, área de lazer, e uma área chamado turismo de negócios. Apesar dessa ampla infraestrutura de grandes negócios, o hotel vem passando por uma decadência. Os quartos de hospedagem que vivam cheios, hoje lutam…

......................................... 1.3 Equipes de Gestão…......…….................................................................... 1.4 Mercados e Concorrentes…......…............................................................. 1.5 Marketing e Vendas…......…..................................................................... 2.0 PLANO DE NEGÓCIO……………………........................................... 2.1 Dados dos Empreendedores, Experiência Profissional e Atribuições...... 2.2 Dados