Marketing Operacional Num Hotel

funcional 5. Analise do mercado 5.1. Clientes 5.2. Localização 5.3. Concorrência 5.4. Fornecedores 5.5. Analise do ambiente (SWOT) 6. Plano de marketing 6.1. Produto e/ou Serviços 6.2. Preço 6.3. Ponto de vendas 6.4. Promoção 7. Plano operacional 7.1. Layout ou Arranjo Físico 7.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 7.3. Processos operacionais 7.4. Necessidade de pessoal 8. Plano financeiro 8.1. Fontes de recursos 8.2. Investimento inicial 8.3. Estimativa de…

obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnostico Organizacional , Analise Contábil. Orientador: Prof. Elisete Zampronio, Fabiano Palhares Galão, Rinaldo Lima, Marcelo Tarifa. Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnostico Organizacional , Analise Contábil. Orientador: Prof.…

PLANO DE NEGÓCIO: RUNNING TOUR CURSO: MBA EM GESTÃO E MARKETING ESPORTIVO Universidade Gama Filho Aluno: Claudio Monteiro dos Santos R.A.: 601 / 22727 2 SUMÁRIO Pág. • 05 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 • 1. Sumário Executivo 05 05 05 05 05 06 Objetivo do plano Oportunidade identificada Mercado alvo e Serviços oferecidos Fatores críticos de sucesso Estrutura e Organização Resumo financeiro 06 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 • 2.…

Briefing 1. Histórico O Hotel Costa do Atlântico esta situado em uma das regiões mais privilegiadas da Paraíba, a praia de Tambaú. Sua formação teve inicio no ano 2000 quando o fluxo de turistas estava aumentando pela região e os hotéis estavam na tentativa de acompanhar esse crescimento. Foi nessa perspectiva que João Bento, que antes era proprietário de uma padaria, enxergou a possibilidade de um negocio lucrativo e prospero. Tendo em vista que o ramo de hotelaria só…

1. ORGANOGRAMA........................................................................ 2. FUNCIOGRAMA.......................................................................... 3. PLANTAS 6. MERCADO E COMPETIDORES 7. MARKETING E VENDAS 8. ANÁLISE ESTRATEGICA 9. ANÁLISE FINANCEIRA E INVESTIMENTOS 10. CONCLUSÃO...................................................................................... 11. REFERÊNCIAS......................................................

mundo será responsável por nada menos do que US$ 2 trilhões de faturamento ao ano. Nada mal para um setor que na década de 50 era incipiente. O crescimento deste mercado é uma excelente notícia não só para quem está ligado diretamente ao negócio, como hotéis e empresas de transporte, mas também para outros cinqüenta setores da economia que estão indiretamente envolvidos na atividade turística. Devido a esse impacto, o turismo está sendo considerado o maior empregador mundial…

Associação Brasileira de Compradores para Hotéis e Restaurantes (Abracohr), haverá um crescimento de 8% e 6% em hotelaria e restaurantes, respectivamente, este ano. E ainda há estimativa de crescimento de 25% para os próximos cinco anos. Com base neste alto crescimento, o trabalho foi desenvolvido focando o ramo hoteleiro e servirá como complemento das disciplinas de Marketing, Pesquisa de mercado e Negociação. O mesmo teve como base entrevista em um hotel local. Após foi realizada…

information, leisure, cultural and assistance to tourists. Keywords: Computer Terminals, the World Cup. Sumário dedicatória 3 agradecimentos 4 RESUMO 5 abstract 6 1. INTRODUÇÃO 8 2. REFERENCIA TEÓRICA 9 2.1. Fundamentos de Sistemas Operacionais 9 2.2. Organização de Computadores 10 2.3. Princípios de Sistemas de Informação 11 2.4. Estatística 14 2.5. Desenvolvimento Sustentável 14 2.6. Comunicação Aplicada 15 2.7. Lógica 16 3. projeto terminais…

Equipe de gestão 14 4. Estratégias 16 4.1. Estratégia de negócios 16 4.2. Análise SWOT (DAFO) 16 4.3. Código de conduta 17 4.4. Visão 18 4.5. Missão 18 4.6. Objetivos gerais (metas) 18 5. Plano de marketing 19 5.1. Estratégias de divulgação 19 5.2. Estratégias de comercialização 19 6. Plano de operações, tecnologia e logística 20 6.1. Equipamentos e exigências 20 6.2. Viabilidade técnica e ecológica …

prestados é um elemento a ser considerados em qualquer estabelecimento hoteleiro que valoriza seus clientes e busca mantê-los. É uma estratégia também para as empresas que procuram se destacar diante da concorrência existente. Para Castelli (1991) o hotel deve voltar-se para os desejos do cliente, ou seja, para as suas necessidades e não para as necessidades do seu proprietário. Atualmente, os consumidores esperam receber serviços personalizados, além de qualidade e baixo custo. O…