Marketing Estudo De Caso Missão Visão Valores

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 MISSÃO 12 2.1 Missão 12 2.1.1 Visão 12 2.1.1.1 Valores 12 3 OBJETIVO 14 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 15 5 PÚBLICO ALVO 16 6 ANÁLISE MICRO E MACRO AMBIENTAL 17 6.1 Análises Interna 17 6.1.1 Análises de Mercado 177 7 OS 4 P’S 198 7.1 Produto 198 7.1.1 Preço 198 7.1.1.1 Praça 198 7.1.1.1.1 Promoção 19 8 ANÁLISE SWOT 210 8.1 Avaliações interna Organização 210 8.1.1 Forças 210 8.1.1.1 Fraquezas 210 9 IDENTIFICANDO AS FORÇAS E FRAQUEZAS 210 9.1 Forças 210 9.1.1 Fraquezas 210 10

ESTRATÉGICO DE VENDAS PARA UM MERCADO NOVO: UM ESTUDO SOBRE O SEGMENTO DE ALIMENTOS NATURAIS E INTEGRAIS. DIEGO DE MELO GONÇALVES FÁBIO LUIZ RODRIGUÊS LIMA ICARO IGOR TEIXEIRA MURILO FELICIANO MENDES VELOSO VIVIANE SENNA Guarulhos Novembro – 2012 DIEGO DE MELO GONÇALVES FÁBIO LUIZ RODRIGUÊS LIMA ICARO IGOR TEIXEIRA MURILO FELICIANO MENDES VELOSO VIVIANE SENNA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE VENDAS PARA UM MERCADO NOVO: UM ESTUDO SOBRE O SEGMENTO DE ALIMENTOS…

deste trabalho é mostrar um “estudo de caso” em relação à empresa Indústria e Comércio de Cosméticos Natura Ltda., a fim de demonstrar como o Planejamento Estratégico adotado pela organização cria uma diferenciação perante a concorrência, e como são articuladas a razão de ser e com a sua visão de futuro, bem como as Estratégias Genéricas utilizadas, analisando as Forças Competitivas, o Ambiente Externo e Interno. 1 – No site da empresa consta a Missão, Visão e Valores da empresa. a)…

......12 2.1. Missão ......................................................................................................12 2.1.1 Missão da Empresa ...................................................................................12 2.1.2 Visão .........................................................................................................12 2.1.3 Visão da Empresa .....................................................................................13 2.1.4 Valores...............

. INTRODUÇÃODirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um…

Sumário Executivo.......................................................................................... 04 4- Missão ............................................................................................................ 04 5- Visão .............................................................................................................. 04 6- Estratégias de Marketing ............................................................................... 04 7- Processo de…

INTRODUÇÃO O «Valor acrescentado», é um conceito desenvolvido pela consultoria Stern Stewart & Co. No início da década de 80 que se baseia na ideia de lucro económico ou lucro residual. Este conceito afirma que só existe lucro após a remuneração do capital empregado pelo seu custo de oportunidade. O Valor acrescentado tem sido apontado como um indicador de avaliação da performance financeira de empresas, que em conjunto com os fundamentos da gestão baseada no valor permitem o gerenciamento dos

| PROGRAMA DE MARKETING ESTRATÉGICO CÓDIGO: GES A05 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MARKETING ESTRATÉGICO CRÉDITOS: 03 CARGA HORÁRIA: 60 h Objetivos: Capacitar os discentes para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização. Ementa: Inteligência de marketing, Inteligência de marketing, como lidar com a concorrência

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS BS MOTOS. Dante Bacelar Ferreira Sá Serro 2010 DANTE BACELAR FERREIRA SÁ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS BS MOTOS. Este projeto de conclusão de curso tem por objetivo ser apresentada ao Curso de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais bem…

Universidade anhembi morumbi Marketing PROJETO INTEGRADO São Paulo 2013 Henrique de castro 20455768 jéssica ROQUE ALVES 20452079 JOSÉ EDUARDO MORAES 20459030 PROJETO INTEGRADO Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Gestão de Marketing, do curso Marketing da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Prof.ª Ms. Kelly Cristina Lourenço