Marketing Estratégico Sony

atendimento pós venda e reposição de produtos o que dificulta a saída deles do mercado. BLOCO B 1) Detalhar os elos primários da cadeia de valor da Samsung. 2) Mapear os recursos – Tangíveis e Intangíveis CADEIA DE VALOR 1 2 3 4 5 6 Marketing P&D Vendas Cadeia de Suprimentos Operações Tecnologia de Informação (1º) A RECURSOS Intangíveis Marca B RECURSOS Intangíveis Mídia Política de Melhoria Websites C RECURSOS Intangíveis…

Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.;…

mundo inteiro, e esse número deverá subir à medida que a qualidade aumente e os preços diminuam. Isto impõe três desafios às companhias de filmes: um é o perigo – e aí está a disputa – de que as vendas de câmaras digitais de outras companhias, como Sony, Cânon e Casio, abocanhem considerável fatia do mercado fotográfico. Outro é o desafio dos papéis fotográficos e processadores da Cânon, Epson e Hewlett-Packard. São empresas até então estranhas ao ramo da fotografia. Suas ultimas…

07 Relacionando os conceitos com aplicação ........................ 11 Cases e setor no Brasil ......................................................... 16 SEMINÁRIO UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FAGES - 3º Período de Marketing Comunicação Integrada de Marketing - Profª Angelita Mattos ANDERSON LUIZ ALVES DA SILVA - 220590 ANTONIO PEDRO DO NASCIMENTO JUNIOR - 217000 CAROLINE CARNEIRO FERNANDES DE OLIVEIRA - 206302 GUILHERME CRICCA - 216975 JAIRO PAULO DA SILVA - 220424 RENAN…

focos voltados na análise de produtos, consumidores e competidores, e a estratégia da empresa deve ser resultante da identificação de tendências e de oportunidades. Uma abordagem “de fora para dentro”. Os instrumentos básicos para o posicionamento estratégico incluem uma estrutura analítica relativamente simples mas extremamente poderosa baseada em “cinco forças” e uma matriz dois por dois, em função da qual se caracterizam as estratégias competitivas genéricas. O Porter já ampliava…

Este trabalho tem como objetivo a contextualização da empresa Google, bem como análise dos sensos estratégicos, Missão, Visão e posicionamento estratégico. Google é uma empresa líder global de tecnologia focada em melhorar as formas como as pessoas se conectam com a informação. O Google hoje é sinônimo de busca mas a empresa expande seus negócios para muito além disso. A missão do Google é “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis”. O primeiro…

encontravam decepcionados com os jogos da Atari. As ameaças a que a Nintendo estava exposta eram a recuperação da Atari e a entrada de novos concorrentes, como aconteceu anos mais tarde. Em 1992 a Sega e a Nintendo travaram uma grande disputa de marketing, a Sega chegou a utilizar o slogan: "Gênesis does what Nintendon´t"; e a reação de resposta da Nintendo foi com o Slogan: "Nintendo is what Genesisn´t". Em 1995 houve a mudança da mídia para CD-ROM, mais a Nintendo não optou pela…

Plano de Marketing É uma forma de viabilizar um futuro desejado em termos de mercado, predeterminando as ações para atingi-los. Um bom plano de marketing determina os objetivos e escolhe os meios para alcançá-los, estabelece o que será feito e quando, por quem deverá ser feito, e nos diz ainda quanto e quando será gasto. O plano de marketing é uma ferramenta que necessita de constantes revisões. O plano de marketing é um dos produtos mais importantes do processo de marketing. Conteúdo de um

mudança benéfica para a organização, é fundamental para toda a manutenção do seu sucesso ao longo do tempo. 2 - CONCEITO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL Não é por acaso que as mais conceituadas empresas a nível mundial (Nokia, Apple, Microsoft, Sony, Google), tem uma forte característica em comum: A Inovação. 2.1 - Os vários tipos de inovação organizacional: - Inovação do produto: É a introdução de um bem ou serviço novo, francamente melhorado em relação a suas características…

A EMPRESA MAIS DO QUE VOLTADA PARA O CLIENTE – UMA NOVA FERRAMENTA DO PLANEJAMENTO DE MARKETING Ana Patrícia Rodrigues Leite Mestranda em Administração de Marketing pela UFPB Sonia Trigueiro de Almeida Professora doutora do PPGA/UFPG – áreas de pesquisa: Comportamento Organizacional e Comportamento do Consumidor INTRODUÇÃO As decisões dependem das informações e, nas decisões de marketing, a maior fonte de dados é o mercado. A moda atual é “ouvir o cliente”. Muitas empresas…