Marketing Estratégico E Operacional

dentro de seu ciclo de vida. 3 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma organização: Produção Vendas e Marketing Produtos ou Serviços Recursos Humanos Finanças e Contabilidade 4 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma indústria: – Áreas funcionais fim: • Marketing • Produção Áreas Funcionais • Atividades básicas: – Área funcional: Marketing • Produto: – – – – – desenvolvimento dos produtos atuais lançamento de novos produtos estudo de mercado…

vantagem competitiva: As vantagens competitivas conferidas por sistemas estratégicos não necessariamente duram o suficiente para assegurar lucros por longo tempo. Os concorrentes podem retaliar e copiar sistemas estratégicos. A vantagem competitiva nem sempre é sustentável. O mercado condiciona a mudança. A empresa e o ambiente econômico mudam. A tecnologia e as expectativas dos clientes mudam. Os sistemas de informação estratégicos clássicos - o SABRE da American Airlines informatizou o…

REVISÃO LITERATURA 5 2.1 Administração Geral 5 2.1.1 Surgimento das Teorias da Administração: 5 2.1.2 Antecedentes Históricos da Administração: 6 2.1.3 O papel do administrador 8 2.2 Marketing 8 2.3 Qualidade 9 2.4 planejamento 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento-Tático 12 2.4.3 Planejamento-Operacional 12 3 METODOLOGIA 14 3.1 Identificação da Empresa 14 3.2 Cronograma de Elaboração do estágio 15 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 16 5 CONCLUSÃO 18 6 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA…

..............04 5.1-Planejamento Estratégico...........................................................................04 5.2-Planejamento Tático....................................................................................04 5.3-Planejamento Operacional..........................................................................05 06-DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS......................................................................06 6.1-Plano de Marketing....................................

procura antecipar-se às mudanças em seus sistemas internos e no ambiente, como forma de garantir sua sobrevivência e eficácia. O planejamento numa organização pode ser visto de três perspectivas diferentes: planejamento estratégico, tático e operacional, destacando o primeiro como uma poderosa ferramenta para diferenciar competitivamente uma empresa no mercado e garantir seu crescimento e sucesso. É uma fase que visa estruturar as principais alternativas para uma análise de…

Empresa: IRGOVEL Cargo: Gerente Administrativo data: 09/04/2015 Quais segmentos de mercado você atua? Segmento alimentício e ração Quais canais de atendimento são oferecidos? Por representantes e site de internet Quais atividades de marketing são feitos? Somente por na internet Qual plano de crescimento da empresa? A empresa é líder em fabricar e exportar óleo vegetal e óleo de arroz, o plano é crescer cada vez mais na exportação, pois eles já exportam para o Mercosul,…

COMPETITIVAS. ...........................................................................4 4 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................6 5 – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS DE MARKETING....................7 6– A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. ...................................................................7 7– SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO......................................................9 8 – EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE…

oferecidos aos consumidores é : Finanças X- Operações Direção Marketing Logística 2a Questão (Ref.: 201309073834) Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: Cúpula, Técnico e Operacional cúpula, intermediáro e Operacional X- Estratégico, Tático e Operacional Estratégico, Técnico e Operacional Estratégico, Tático e Chão de fábrica 3a Questão (Ref.:…

são planos estratégicos, táticos e operacionais? Quais são as suas diferenças? (Peso: 0,5 ponto). Nota: _________. Planos estratégicos: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. São planos que estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem comercializados no mercado, os clientes e mercados a serem atendidos. Planos táticos: traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, como marketing, operações, recursos humanos e finanças. Planos…

de atingí-lo. Um processo de pensamento contínuo sobre o futuro, “um processo que envolve um modo de pensar, que por sua vez envolve indagações, que envolvem questionamentos sobre o que fazer”. Oliveira (2001). Planejamento Estratégico O processo planejamento estratégico é uma maneira de formalizar a definição das estratégias, envolvendo toda a empresa no processo. O processo é uma oportunidade da empresa de fazer uma análise detalhada da empresa e do mercado, incluindo seus…