Marcopolo Planejamento Estrategico

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

...............9 3.1 Recursos Materiais, Patrimoniais, Humanos, Financeiros e Tec................................9 3.2 Administração de Materiais.........................................................................................9 3.2.3 O Planejamento e Controle de Estoques.................................................................10 3.2.4 Processo de Compras..............................................................................................11 3.2.5 Transporte e Produção ...

Grupo Estratégico de Governança Corporativa da Amcham-São Paulo. JOSENICE DIETRICH, sócia e diretora da área de família da Mesa, é psicóloga com formação em Antropologia, formada pela UFPr, especializada em terapia familiar e de casais pela PUC-SP, mediadora pela PUCSP e professora da Business School São Paulo. Mestranda em Psicologia na área de Família da PUC-SP. Trabalha com famílias empresárias e empresas familiares há mais de 15 anos, desenvolvendo dominantemente trabalhos de…

com um plano interno e externo fundamental para alcançar seu objetivo. Além do desenvolvimento das forças armadas, e da manutenção do setor primário econômico, o Estado deveria promover o desenvolvimento industrial. O setor siderúrgico tornou-se estratégico no impulso de industrialização por estar diretamente ligado ao projeto governamental de desenvolvimento econômico. O poder público brasileiro passou a se adequar segundo as exigências estruturais estabelecidas pelo sistema capitalista…

.....................10 3.1 Recursos Materiais, Patrimoniais, Humanos, Financeiros e Tec............................10 3.2 Administração de Materiais.................................................................................13 3.2.3 O Planejamento e Controle de Estoques............................................................13 3.2.4 Processo de Compras........................................................................................14 3.2.5 Transporte e Produção.............

| |O administrador é o condutor do negocio e o |O administrador é o principal condutor de um |O administrador é o profissional ao qual cabe | |navegador em um oceano de oportunidades e |processo administrativo e este possui uma |o planejamento, a organização, a gestão, e a | |ameaças que constituem o entorno do negócio. |atividade diferente do restante do grupo, pois, |orientação do uso dos recursos tecnológicos, | |Fonte: CHIAVENATO, Idalberto – Administração:|é…

escala, sendo necessário, fazer uma avaliação das necessidades inerentes ao evento e assim obter soluções, essas necessidades envolve atividades de integração, segurança, limpeza, comunicação, entre outros. Os objetivos principais da logística no planejamento de um campeonato mundial são: criar um ambiente seguro para os atletas, espectadores e trabalhadores deste evento e criar uma experiência positiva e agradável para todos. Apesar de estas idéias parecerem básicas, não são…

.......... 23 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 23 5.1. PLANEJAMENTO DO PRODUTO ............................................................................... 23 5.2. PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE ......................................................................... 23 5.3. PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO ....................................................................... 24 5.4. PLANEJAMENTO DO PROCESSO…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL TRABALHO COMPLETO DO II BIMESTRE 2010/02 - PROFESSOR: ALEX BONATTO RESSPOSTAS EM VERDE : SÃO DO GRUPO EM VERMELHO , FOI O QUE VIMOS EM AULA COM O ALEX (O QUE ELE QUER) Fusão CASAS BAHIA X PONTO FRIO 1. Avalie as informações abaixo: “Na época, a operação chamou a atenção do mercado por seu porte: juntas, passaram a ser donas de um faturamento anual de R$ 40 bilhões. Mas também despertou interesse a maneira como a negociação…

(SP) Simas (RN) Tigre (SC) TMED (PE) Troller (CE) WEG (SC) Adespec Alunorte (PA) Bematech (PR) Biomm (MG) Bosch (SP) Brapenta (SP) Brasilsat (PR) Braskem (SP) Caliman (ES) Embraco (SC) Embraer (SP) Fertibom (SP) Griaule (SP) Lupatech (RS) Marcopolo (RS) Mecat (GO) Miolo (RS) Módulo Security (RJ) Natura (SP) Sumário 50 54 56 58 62 64 68 74 76 78 82 86 88 92 94  Uma viagem ao Brasil Inovador O objetivo desta publicação é…