Marcopolo Planejamento Estrategico

processos que serão adotados para maximizar o desempenho da empresa são a verificação do alcance dos objetivos, fluxo de caixa, redução de custos com base em capacitação dos nossos motoristas para evitar qualquer tipo de acidente e revisão do planejamento estratégico. Inicialmente não teremos recursos para a implantação de sistemas informatizados, no entanto faremos uso das ferramentas da Microsoft (Word, Excel, Power Point, entre outros) para analisarmos dados históricos para elaboração…

......................................................................................................37 5 ORÇAMENTO DA PRODUÇÃO.................................................................................................... 39 5.1 O Planejamento da Produção...................................................................................................................................39 5.2 O Período do Orçamento da Produção...........................................................

Abaixo, o atual conceito de governança amplamente divulgado pelo IBGC, após revisão do texto elaborado em 1995, 25 na ocasião de sua fundação: 30 35 6 Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o…

de atividades, ações, estratégias, produtos e processos desenvolvidos para reforçar a imagem de uma organização ou entidade junto ao seu publico de interesse.” (SILVA, 2010.). Ela engloba, nas empresas, a supervisão da assessoria de imprensa, o planejamento, implementação e condução das ações de comunicação interna, o que envolve o público interno, ou seja, os funcionários, e todo e qualquer relacionamento com o público externo, no âmbito corporativo. As atividades de Comunicação…

ALUNO (A): __________________________________________ MUNICÍPIO: __________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era

da auditoria; planejamento tributário; critérios de contabilização, etc., precisam ser gradativamente discutidas para que se estabeleça a cultura da transparência, caso contrário a palavra não passa de retórica. Empresas com visão de mercado avançada já estão se estruturando nos moldes da governança corporativa e usufruindo as vantagens de terem se antecipado no processo. Como exemplo de empresas gaúchas que estão nessa nova condição podemos citar o Grupo Gerdau e a Indústria Marcopolo,…

(de negócio ou cliente): o Vendas o Desenvolvimento de produtos o Distribuição o Cobrança o Atendimento de pedidos o Atendimento de garantia o Fabricação o Manutenção da máquinas Exemplos de processos organizacionais: o Planejamento estratégico e tático o Orçamento organizacional o Recrutamento e seleção o Compras o Treinamento operacional o Armazenamento Exemplos de processos gerenciais: o Fixação de metas o Avaliação do resultado da organização o…

mais profundamente tendo como base certos indicadores da cidade de Jundiaí, no Planejamento e Infraestrutura Urbana, Saneamento Básico e Transporte Público. Palavras-chave: Crescimento, Urbano, Jundiaí. 8 SUMÁRIO Introdução Capitulo 1. Caracterização do Projeto 1.1. Problema Capítulo 2. Revolução Industrial Capitulo 3. Crescimento Urbano Capítulo 4. Vila de Jundiahy Capítulo 5. Nova Jundiaí Capítulo 6. Planejamento e Infraestrutura Urbana 6.1. Políticas Públicas: Objetivos,…

governo, muitas vezes, se estabelece prioridade para bens produzidos no próprio país, mesmo que estes sejam mais caros do que os importados. Esta medida protege os interesses de produtores nacionais e ocorre, principalmente, com produtos considerados estratégicos (telecomunicações, informática e equipamentos). Barreiras burocráticas – são obstáculos administrativos e de procedimentos aduaneiros que inibem o comércio com determinado país. Um exemplo refere-se aos custos adicionais…

Relatório de Atividades Ipea 2013 Relatório de Atividades Ipea 2013 Governo Federal Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República Ministro Marcelo Côrtes Neri Fundação pública vinculada à Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, o Ipea fornece suporte técnico e institucional às ações governamentais – possibilitando a formulação de inúmeras políticas públicas e programas de desenvolvimento brasileiro – e disponibiliza,…