Marcopolo Planejamento Estrategico

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Jijoca de Jericoacoara/CE, 11 de junho de 2013 SUMÁRIO 1. ETAPA 01 - PLANEJAMENTO 3 1.1. Introdução...........................................................................................................................3 1.2. Planejamento estratégico, tático e operacional.............................................................................3 1.3. Considerações…

A missão da Soldarte é prestar serviços às empresas metal-mecânicas de pequenos e médio porte, levando ao cliente um produto final com qualidade e agilidade nos serviços, visando o desenvolvimento técnico dos colaboradores. 2.3 - Planejamento Estratégico O principal objetivo da Soldarte é o de conquistar 3% do mercado local (região serrana do Rio Grande do Sul) em um prazo máximo de seis meses. Para que este percentual possa ser atingido, a Soldarte deverá ter uma receita bruta…

confiáveis, podem alcançar objetivos comuns de crescimento e desenvolvimento e galgar uma relação consistente, de longa duração e benéfica a todos. Howard (apud Finger, 2002) ressalta que as organizações que não envolvem fornecedores em seu planejamento e não compartilham dados referentes ao desempenho rumam ao insucesso. Em verdade, se os compromissos entre dois agentes da cadeia são grandes, a qualidade deve estar garantida para não haver infortúnios – é necessário…

comunicação onde não só alcançamos nossos maiores valores, como também temos a possibilidade de consolidar nossas relações. Podemos considerar os Canais da empresa em questão: Transportadora: a Metalmatrix encontrou por meio de muito estudo e planejamento, a melhor forma de concluir o trabalho, o transporte rodoviário, que atende com eficiência as necessidades da empresa, aliado com o novo centro de distribuição em São Paulo, que melhora ainda mais o rendimento para atender estrategicamente os

seja comprometido. Deve fornecer indicadores ou relatórios que indiquem, quantidade, identificação, qualidade, validade, controle e gerenciamento na racionalização dos itens. DEPÓSITO Pode-se dizer que é uma UNIDADE ORGANIZACIONAL com fins estratégicos e operacionais com visão de melhor atender o cliente, pois, através dele a empresa tem maior poder de satisfazer o cliente no quesito, ENTREGA DE PRODUTO, com pontualidade, rapidez e qualidade, assegurando assim, a segurança de…

prestação de contas, natureza do produto, além do desempenho empresarial nas dimensões econômico-financeira, social, ambiental e de mudanças climáticas. A companhia possui uma política ambiental cujas diretrizes são refletidas nos processos de planejamento e gestão da companhia? A política ambiental deve contemplar os seguintes requisitos mínimos: a) Estar documentada e formalmente aprovada pela alta direção da empresa. b) Explicitar o compromisso da organização com o atendimento…

os acionistas. As chinesas aceitam retornos muito baixos e em sua maioria são estatais, beneficiadas com empréstimos a juros camaradas", diz Rubens Besi, diretor de estratégia da Marcopolo, fabricante gaúcha de carrocerias de ônibus. (E Besi nem precisa mencionar o custo Brasil.) Desde o início da crise de 2008, a Marcopolo perdeu 40% de seu mercado no Chile, 30% 110 Peru e 10% 110 Uruguai - adivinhe para empresas de que país? No ano passado, Besi participou de um programa da escola de…

Fernanda Kalil Steinbruch Outros aprendizados relevantes decorrentes da operação offshore de produção podem ser: a) o reconhecimento da alta administração e do conselho de que a deslocalização faz parte da estratégia global da organização; b) o planejamento prévio à execução da operação de recursos necessários (financeiros e humanos); c) o desenvolvimento da comunicação interna e externa para lidar com o impacto ao cliente e a questões trabalhistas; d) a redução de diferenças culturais…

Fortaleza, e resolvem problemas incorrentes na operação de transportes de passageiros, respectivamente.Para a eficácia do transporte de passageiros, foi escolhido o chassis Mercedes Benz OF1418, devido à sua elevada resistência mecânica, com carroceria MarcoPolo Torino G6, que torce pouco nas curvas, proporcionando mais segurança, capaz de transportar 35 passageiros sentados e mais 30 em pé, com o nível de conforto mínimo exigido pelo órgão gestor. Essa preferência também se justifica…

e de serviços são aspectos constitutivos do próprio processo de industrialização brasileiro. Breve Histórico das Empresas Transnacionais (ETs) no Brasil Do imediato pós-Guerra até o fim da década de 1970: filiais das ETNs, articuladas pelo planejamento estatal com as empresas de capital nacional privado e público, foram fundamentais para o desenvolvimento e a consolidação de estrutura produtiva relativamente integrada e diversificada e que apresentava padrão de convergência em…