Marcopolo Logistica Marcopolo

112 Figura 25: Previsão de investimentos em infra-estrutura na região nordeste de 20072010 ........................................................................................................................112 Figura 26: Programa nacional de logística de transportes (PNLT)..........................113 Figura 27: PELT Bahia ............................................................................................114 Figura 28: Matriz de projetos do PeltBahia…

expansão das mercadorias, é maior a capacidade de respostas aos clientes internacionais, pois, a presença no mercado proporciona facilidade na identificação das necessidades destes, o que permite uma resposta mais eficaz ao atendimento, seja na logística ou nas adaptações do produto. Há ainda o fortalecimento da posição competitiva, a diversificação do portfólio geográfico e redução de riscos, e efeito de demonstração. A melhoria da eficiência está relacionada às economias de…

Curso Superior de Tecnologia em Logística Modalidade a Distância Universidade Anhanguera – Uniderp 2013 SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO ............................................................................................. 4 1.1 HISTÓRICO INSTITUCIONAL ................................................................................ 4 1.2 CARACTERIZAÇÃO NACIONAL .............................................................................5 1.2.1 INSERÇÃO REGIONAL - REGIÃO CENTRO-OESTE .

de internacionalização são: escolha de país, escolha de estrutura de controle, programação e seqüência de investimentos, escolha dos produtos a serem produzidos no exterior, escolha do processo a ser utilizado, transferência de conhecimentos, logística e suprimento da fabrica, modelo de gestão, coordenação geral do sistema de fabricas no exterior. São estudadas três diferentes perspectivas sobre internacionalização de empresas, nas quais as mesmas focam diretamente o processo de…

...... 38 2.5.2.1. Estudos sobre Análise Discriminante ................................................. 38 2.5.2.2 O Modelo de Altman ............................................................................ 41 2.5.2.3 O Modelo da Regressão Logística....................................................... 43 3. Metodologia ........................................................................................................... 45 3.1 A amostra utilizada......................................

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA PIM IV – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE, DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS: AREZZO OSASCO - SP DEZEMBRO 2014 Orientador: ALTAIR SILVA. RESUMO Este trabalho interdisciplinar aborda ações de uma grande rede de supermercados, Walmart Brasil, a respeito de seu planejamento e operações por categoria…

Algumas empresas multinacionais brasileiras apresentam essa ação estratégica. O fenômeno China figura para elas como a oportunidade de se lançar rumo a um mercado interno que se destaca pelo crescimento exponencial. Empresas como a Embraco, Embraer, Marcopolo e Weg não quiseram perder a oportunidade de conquistar uma importante parcela do mercado asiático. Para isso, tiveram que montar plantas na China, submetendo-se às condições impostas pelos chineses. A Empresa Brasileira de…

........31 6.1.5 Estrutura da força de vendas ..............................................................................32 6.2 LOGÍSTICA ............................................................................................................33 6.2.1 Vantagem Competitiva e Competência Logística................................................34 6.2.2 Logística Integrada..............................................................................................35 6.2.3 Cadeia de…

GENERAL SHOPPING BRASIL S.A. 26/07/07 sim 18 HELBOR EMPREENDIMENTOS S.A. 09/07/07 sim 19 IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTERS S.A 02/02/07 não 20 INPAR S.A. 23/05/07 sim 21 JBS S.A. 27/03/07 sim 22 JHSF PARTICIPACOES S.A. 04/04/07 sim 23 LOG-IN LOGISTICA INTERMODAL S.A. 04/06/07 sim 24 MAGNESITA REFRATARIOS S.A. 02/07/07 não 25 MARFRIG FRIGORIFICOS E COM DE ALIM S.A. 18/06/07 não 38 26 MARISA S.A. 13/06/07 sim 27 METALFRIO SOLUTIONS S.A. 10/04/07 não 28 MINERVA S.A. 18/07/07…

tampouco avalia as empresas já atuantes na sua cadeia. Ocorrem, diariamente, problemas com fornecedores que descumprem as negociações. Tais problemas são de natureza diversa, ligados à sazonalidade de alguns mercados, à ineficiência da gestão logística de suprimento, à inadequação dos produtos às normas do Ministério da Agricultura – principal órgão regulador da atividade –, a atrasos de entrega, dentre outros percalços. A partir da observação da rotina de trabalho da área, foi…