Marca Da Competitividade

FIRMAS E COMPETITIVIDADE • REDES HIERARQUIZADAS • REDES NÃO HIERARQUIZADAS • REDES DE FIRMAS, PADRÕES TÉCNICOS E PROPRIEDADE INTELECTUAL • CONCLUSÃO Maurício Café, Vitor Vieira, Guilherme Santos – Fontes de inovação na empresa 3 Engenharia de Produção – Nova Iguaçu – 2º Semestre/2014 INTRODUÇÃO Iremos aborda neste trabalho, a relação entre as grandes corporações e as firmas, como e por quê elas se integralizam no objetivo de formar redes de cadeias produtivas e ganharem mais…

produtos de luxo vendidos em lojas especializadas. Na metade da década dos 80, atraídos pelas altas margens, os gigantes como a P&G e a Unilever entraram no Brasil, investigando valores significativos e adquirindo marcas e empresas. Nessa altura, a Natura havia construído uma marca de prestígio e uma fiel base de clientes. Em 1998, a maior empresa na indústria era a Avon, com US$ 840 milhões em vendas, seguida pela Natura. Outras empresas com presença significativa incluíam a Gessy…

ponto de vista da concorrência, existe uma ampla variedade de produtos em função da grande segmentação do mercado em termos de níveis de renda dos consumidores. Nesse contexto, os atributos como: preço, marca, adequação ao uso e poder aquisitivo do consumidor são de maior importância para a competitividade destas indústrias. Isto resulta na existência de empresas que possuem atividades técnicas similares, buscando atuar em faixas de mercado bastante distintas (CRUZ-MOREIRA et al, 2000). …

adquirido. Atualmente, similarmente, mas por meio de marcas e logotipos, empresas utilizam-se da simbologia para comunicarem-se visualmente. Se na era medieval a simbologia era utilizada como forma de proteção, na atualidade sua utilização ganhou inúmeros e diversificados fatores, como a competitividade, dever social e lucro. A evolução começa na forma de pensar o símbolo: na programação de uma identidade visual. Hoje, para a criação de uma marca eficiente, é necessário um…

polypropylene’s composites. Results show the complexity of raw materials’s selection process and presents the main factors that drive this process. KEYWORDS: Quality, Production Strategy, Petrochemical 1. Introdução Numa era em que concorrência e competitividade são palavras-chave, conhecer os desejos dos clientes e atender às suas expectativas é fundamental para um bom desempenho. Cada vez mais, as restrições à abertura total dos mercados tendem a desaparecer, crescendo as opções de…

127 FRANQUIAS COMO APOIO ÀS ESTRATÉGIAS DE MARKETING E DE COMPETITIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DUMOND Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Patrícia Ledur3 RESUMO Em um sistema de franquias, o Marketing é um instrumento fundamental, pois é necessário utilizar-se de suas estratégias - especialmente estratégias de distribuição - para que o processo de implantação de Franchising seja bem sucedido. Este trabalho, que se propõe a contribuir com o tema “Marketing: um…

ao tema da competitividade e aos desafios que a mesma acarreta. Um fenómeno crucial mas ainda assim difícil de definir. Apoiados na teoria de que ser o melhor não é suficiente numa altura de recessão económica, analisamos quais os factores que a determinam, distinguindo de forma clara factores intrínsecos de extrínsecos e análise interna de externa. Ainda demos relevância a de que maneira as estratégias de fusão, aquisição e reestruturação estão na base de um aumento da competitividade,…

produtos) Comercio Eletrônico; • Aumento da Longevidade. Análise interna Forças: • • • • • • • Sucursal Multi Ramo; Capilaridade; Visão única do cliente; Visão única do Corretor; Maior competitividade frente ao mercado; Aumento da força de venda; Consolidação da marca. Análise interna Fraquezas: • • • • • • • • • Conflito de Culturas; Acumulo de tarefas; Burocracia nos processos; Falta de mão de obra capacitada; Falta de flexibilidade;…

redução de consumo de recursos naturais e produção de resíduos, concedendo às empresas o importante status de “sustentáveis”. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITOS 3. FOCOS DE ATUAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA 4. LOGÍSTICA REVERSA E COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL 5. O PRODUTO LOGÍSTICO DE PÓS-CONSUMO 6. IMPACTO DA DESCARTABILIDADE NA LOGISTICA REVERSA 7. FATORES DE INFLUENCIA NA IMPLEMENTAÇÃO DA LOGISTICA REVERSA DE PÓS-CONSUMO 8. O PRODUTO LOGISTICO DE PÓS VENDA 9. LOGÍSTICA…

ênfase. Neste contexto, é importante compreender que a competitividade passa cada vez mais por factores como a marca, customização e serviços associados ao produto, bem como acordos de colaboração com outros players no mercado. Conforme foi referido, em contexto de globalização, as empresas para sobreviverem devem alterar o paradigma da reactividade e proactivamente procurar crescer apoiando-se crescentemente em factores de competitividade imateriais. Desde logo, a gestão adequada do…