Mapeamento Padaria

Proposta de Ações Ambientais Professor: Guilherme São José dos Campos SP Maio de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 05 2.1.1 Missão

intenção de melhorar a gestão e com finalidade de maximizar o resultado da empresa, evidenciando o mapeamento de custeio variável como uma das estratégias adotadas por uma organização. Esse trabalho viabiliza o apoio ao processo de tomada de decisão, por meio do levantamento da revisão bibliográfica, apresentando diversos tipos de sistemas de custeio que mais se ajuste ao ramo da atividade de padarias, utilizando-as como ferramenta de gestão para a formulação do preço de venda mais…

20/9/2013 Q’DELICIA COMUNICAÇÃO INTEGRADA CLIENTE: PADARIA Q’DELICIA AGÊNCIA: ZORZETTI – COMUNICAÇÃO INTEGRADA ATENDIMENTO: KAROLINE PLANEJAMENTO: JULIA CRIAÇÃO: ADRIÂ PLANO DE COMUNICAÇÃO PANIFICADORA Q’DELICIA PROPRIETÁRIO: EVELYN RODRIGUES RELAÇÕES PULBLICAS: JULIA PULBLICITÁRIO: KAROLINE JORNALISMO: ADRIÂ RODRIGUES AGRADEÇO AS MINHAS QUERIDAS COLABORADORAS JULIA, KORALINE, ADRIÂ RODRIGUES, QUE ME AJUDARAM A TER UM CONHECIMENTO MAIS AMPLO SOBRE A

trabalhos com simulação 15 3.2 Sistemas de Produção 16 3.2.1 Arranjos físicos 16 3.2.2 Análise de Processos 17 3.2.3 Tipos de processos 18 4. Metodologia 18 5. Estudo de caso 19 5.1 Arranjo Físico e Layout 19 5.2 Tipos de Processos 21 5.3 Mapeamento do Processo 21 5.4 Objetivos de Desempenho 23 5.5 Estudo de Caso em Simulação 23 5.5.1 Descrição do processo 23 5.5.2 Entidades e Atributos 24 5.5.3 Recursos 24 5.5.4 Eventos 25 5.5.5 Filas de espera 25 5.5.6 Resultados do…

aumentar a profundidade do trabalho com projetos. Uma estratégia é estreitar o foco de atenção. De modo geral, quanto mais estreito o tópico, mais aprofundado será o projeto. Por exemplo, lojas é um tópico muito amplo, padarias é um tópico mais estreito, e um projeto sobre a Padaria Saborosa, que fica nas imediações, é bem estreito. Quando um tópico amplo como lojas é escolhido, a discussão e a investigação concentram-se em vários tipos diferentes de lojas (sapatos, música,…

brasileiro vem passando por transformações profundas nos últimos anos, principalmente após a década de 90. Cada vez mais, as padarias e confeitarias se tornam capazes de fidelizar seus clientes e atendê-los em diversas necessidades, calcadas na diversificação cada vez maior de produtos, ampliação de serviços e atendimento personalizado. Percebe-se uma consolidação do modelo de padaria brasileira, que vem chamando a atenção, inclusive, de outros países, interessados em disseminar o…

na Av. Paulista Objetivos Objetivo Geral: Através da abertura de uma Mini loja com a marca Makro aumentar os resultados da empresa. Objetivos Específicos: • Abastecer os comerciantes da região Paulista: lanchonetes, restaurante e padarias; • Tornar a empresa competitiva e atualizada; • Fortalecer a imagem da empresa. Escopo do Produto A abertura de um Mini Makro foi detectada através dos dados estatísticos e análise do core-business. Por se tratar de uma…

....5 2.1.1 Perfil da empresa........................................................................................5 2.1.2 Objetivos......................................................................................................6 2.2 Mapeamento do perfil gerencial..............................................................................6 2.2.1 Questionário................................................................................................6 2.2.2 Entrevista ..........

buscando sempre a evolução dos seus alunos em suas disciplinas e principalmente no ramo da administração. Aos funcionários da padaria Padoka, em especial a gerente Glauce, que nos atendeu em todas as reuniões, se mostrando sempre bem disposta e dando informações essenciais para a construção do trabalho e ao proprietário Daniel, nos dando permissão e liberdade de acesso a padaria e contribuindo com informações. * Índice de Figuras Figura 1 - Organograma 13 Figura 2 - Lombardo…

Ricardo José Gomes - 8380861244 SANTO ANDRÉ/SP 2015 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................3 2. Mapeamento e Perfil da Organização...................................4 3. Mapeamento das Principais Dificuldades.............................6 4. Propostas de Melhorias Para os Problemas Encontrados.....9 5. Implantação de um novo Modal a Organização..................11 6. Considerações Finais