Relatório de Estagio

dados financeiros Pedido Confirmado requisição de pessoal pessoal pessoal requisição de pessoal inspeção Contas a Receber pessoal “Facilities” Engenharia de Manuf Administração de Materiais plano de manuf. plano de manuf. materiais apoio Qualidade Assegurada Mercado Clientes Manufatura Contas a Pagar requisição de pessoal pedido confirmado pedidos Vendas apoio Caixa Numerário Finanças Fornecedores Fatura relatórios pesquisa Marketing relatório de vendas Pagamento $ Engenharia relatório de pedidos produto Produção produto requisição de pessoal pessoal Dep. Pessoal materiais Relatório Estágio - 2o Semestre 2014 L.M. Valent Modelo de Identificação Identificação processo Nome: Início: Fim: Escopo Dentro: Escopo Fora: Relatório Estágio - 2o Semestre 2014 L.M. Valent Simbologia de Mapeamento Atividade / Processamento Início Início / Fim X Conexão outra página X = 1, 2, 3, ..., n ou X = A, B, C, ..., Z Decisão X Conexão mesma página X = 1, 2, 3, ..., n ou X = A, B, C, ..., Z Seqüência física Conectores Processo Definido Documento Usar AutoFormas do Powerpoint Relatório Estágio - 2o Semestre 2014 L.M. Valent Modelo de Mapeamento de Processo Nome: Seleção patrulheiro para empresa Início: Chefia abre requisição Fim: departamento recebe novo patrulheiro Dentro:…

ao Programa de Inclusão 27 de Pessoas com Deficiência, a S.A. Paulista preparou- se para um longo e complexo processo interno de mudança de cultura. A empresa estava convencida de que para a inclusão dar certo teria de ser apoiada por ferramentas de gestão capazes de sensibilizar todas as esferas de sua hierarquia. Do Conselho de Administração ao último homem das frentes de trabalho todos deveriam entender o significado e o alcance da decisão de abrir a companhia para profissionais…

nº4 Mapeamento de Processos Hammer e Champy (1994) conceituam processo como um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Os processos são definidos para que seja possível a padronização e repetibilidade desta ação. Neste artigo iremos abordar alguns aspectos do mapeamento de processos, propósitos, resultados, aplicação e algumas ferramentas para realizá-lo. O Mapeamento de…

PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROFESSORA: KÁTIA AYRES Período: 2014 ORIENTAÇÕES PARA A ELABORAÇÃO DAS ATIVIDADES DO 3º. ESTÁGIO Parte I – Mapeamento de Processos Escolha de uma organização e de um Setor dessa organização para estudo (de preferência na mesma organização das atividades do primeiro estágio). 1 – LISTAGEM DAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA UNIDADE GERENCIAL BÁSICA (UGB)…

1- Departamentalização Departamentos De acordo com o Relatório de Sistema Administrativo da Empresa Companhia Esferográfica Ltda determinam-se os principais departamentos para a gestão da empresa e suas devidas funções : Diretor Geral É o responsável por comandar tudo na organização. Avalia as necessidades nos processos de melhoria na organização tanto para identificar dificuldades e tomar decisões, quanto para identificar oportunidades de melhoria e tomar…

Entrevista com: Alina Braga Diretor Geral / Gestor da Empresa Associação dos Amigos da Arte Popular Brasileira Empresa em funcionamento desde 01/05/ 2002. 2ª Parte MAPEAMENTO DO PROCESSO APLICAR PESSOAS Na empresa os novos funcionários participam e uma reunião, onde é explicado as eles as atividades que eles irão desenvolver na empresa, fornecendo todas as orientações e informações necessárias para seu aprendizado e conhecimento das suas atividades. Os funcionários que…

Gestão de Processos O QUE É GESTÃO? •Fatores que envolvem a Gestão. •Diferenças entre as formas de Gestão. •Certo x Errado -Quando? •Como organizar as empresas para possibilitar a gestão? (departamentos, células, áreas, processos, ...) ESTRUTURA FUNCIONAL É a estrutura tradicional, organizada em departamentos e setores. O trabalho é distribuído entre as áreas, de forma que cada setor ou departamento faz a sua parte. Há gerentes e chefes de departamentos e setores. Não há…

GPC que, como os modelos de administração de pessoas precedentes, também visa à implantação de ações para que o empregado seja mais produtivo para a organização, mas observando nuances dos contextos social, tecnológico e econômico vigentes. O modelo de GPC, inicialmente, aplicado à iniciativa privada, vem sendo, por força normativa, aplicado na administração pública federal, na busca de maior eficiência. O Departamento de Polícia Federal - DPF, vinculado ao Ministério da Justiça, uma…

SENSU EM GESTÃO PÚBLICA PROJETO DE MONOGRAFIA 1. Mapeamento de Processos no Departamento de Contabilidade e Finanças da Universidade Federal de Santa Maria 2. PROBLEMA Nos últimos anos, muitas são as mudanças que as empresas precisam promover para se adequar às exigências do mercado e à competitividade cada vez maior do mesmo. Resultado do fenômeno da globalização, tais mudanças exigem que as organizações revejam seu planejamento estratégico, com a finalidade de obter uma…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS…