Mapeamento De Conflitos E Processo Decisório

FACULDADE ANHANGUERA Taguatinga – Brasília Superior tecnológico em logística / processos gerenciais e matemática Marcus Vinícius Lopes Matos / RA 7986711278 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERÊNCIAIS TUTOR - Vanessa Neves de Oliveira Brasília – DF / 2013 SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------------------------------- 3 Passo 1 – escolha da organização --------------------------------------------------- 4 Passos 2 e

globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho das pessoas nela envolvida, sendo que um ambiente agradável e produtivo é pré-requisito…

Tomada de decisão Business Intelligence O que é a tomada de decisão?  Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. (Wikipédia)  Momento em que o produtor decide a próxima atividade e/ou alternativa a ser executada dentro de seu sistema de produção. (Embrapa)  Processo pelo qual os administradores decidem quanto aos objetivos da empresa, estribando-se nos seguintes fatores principais:

medir o seu nível de CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes). Esta análise de desempenho pode ser chamada de avaliação 360 graus, avaliação de eficiência, avaliação e mérito, avaliação pessoal, feedback 360 graus, gestão de competências, mapeamento de competências, relatório de progresso, entre vários outros nomes. O objetivo é contribuir com o desenvolvimento das pessoas na organização e com o seu sucesso, por meio das seguintes ações: • Melhorar os resultados das pessoas e…

PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA: ELAINE FOSTER TABOÃO DA SERRA/ SP 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO DA NEGOCIAÇÃO 4 OBJETIVO ESPECÍFICO 4 1. PERFIL DAS PARTES EM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO 5 1.1. PERFIL DA ASSOCIAÇÃO DE MORADORES 5 1.2. PERFIL DA GRAVADORA 5 2. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES 7 2.1. MAPEAMENTO PELA GRAVADORA 7 2.2. MAPEAMENTO PELA ASSOCIAÇÃO MORADORES DO BAIRRO 9 3. ANÁLISE DE CENÁRIO E PLANEJAMENTO 10 3.1. ANÁLISE DO CENÁRIO GERAL E CONTEXTO DA GRAVADORA 10 3.2.…

Superior Tecnologia em Processos Gerenciais. Desafio Profissional Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional Prof. EAD Prof º Tutor a Distância Tiago Monteiro Veloso Profª Tutora Deisy Franciellen Vanessa Sabatine- RA: 2852189642 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Ma. Helenrose A da S Pedroso Coelho / Mônica Satolani Prof º Tutor a Distância Tiago Monteiro Veloso Desafio Profissional, apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Processos…

sanções. As normas éticas formam a base subjetiva e desta forma exercem total influência na tomada de decisão na realização dos negócios sociais. Condutas comportamentais que sejam pautadas no bom senso, transparência e verdade, e que visem afastar conflitos e desvios éticos, devem ser incentivadas e adotadas a qualquer circunstância. Alguns problemas de condutas destacam-se mais comuns sendo: Não descrever a situação de forma adequada, procurando fatos e coletando informações…

sucesso não pode ser dissociado do exercício da liderança. A administração de recursos humanos não deve ser confundida com gestão de pessoas. Aos órgãos de RH, mesmo exercendo plenamente suas funções, não caberão papeis, tais como liderar, gerir conflitos, melhorar a comunicação e o clima, avaliar o desempenho, criar um ambiente estimulador e orientar sua equipe para o trabalho. Esse conjunto de atribuições está no papel dos gestores de qualquer área. Estando evidenciada a…

Horizonte Junho / 2010 SÚMARIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OS GRUPOS 4 3. AS EQUIPES 5 3.1. INTERDEPENDÊNCIA DAS TAREFAS E AUTONOMIA 5 3.2. COESÃO 6 3.3. FENÔMENOS DE GRUPO NEGATIVOS 6 3.3.1. PREGUIÇA SOCIAL 6 3.3.2. Pensamento de Grupo 7 3.3.3. Conflitos 7 3.3.4. Tabus 7 3.4. DESPREPARO DA SUPERVISÃO 8 3.5. VARIAÇÃO DA EFICIÊNCIA 8 3.6. EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 8 3.7. IMPLANTAÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO 9 4. ESTUDO DE CASO 11 5. CONCLUSÃO 14 1. INTRODUÇÃO Com a…

APOSTILA 04 1 Liderança  Liderança refere-se ao processo interpessoal por meio do qual um gerente ou diretor, por exemplo, procura influenciar os empregados para que eles cumpram as tarefas.  A liderança acontece não no isolamento, mas na interação.  Liderança Habilidade de Trabalhar + Vontade de Trabalhar = Trabalho de Equipe. 2 Liderança  Um líder é a pessoa à qual foi concedida uma posição de responsabilidade para coordenar as atividades no grupo.  A…