Mapa De Projeto De Gestão

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COPPE/CRIE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Projeto Final KOBA MULTIMÍDIA A produção de audiovisuais sob a óptica da Gestão do Conhecimento Projeto Diretriz Margarida de Jesus Teixeira Gorga Autora Raquel Borba Balceiro, M. Sc. Orientadora RIO DE JANEIRO - 2001 Feliz o homem que acha sabedoria, e o homem que adquire conhecimento; Porque melhor é o lucro que ela dá do que o da prata, e melhor…

adaptado a um ambiente relativamente estável, de poucas transformações e mudanças razoavelmente previsíveis. O mundo globalizado, de mudanças constantes e imprevisíveis, bem como os avanços tecnológicos, impôs barreiras ao modelo burocrático. A gestão pública passou a exigir maior agilidade, descentralização e controle de resultados. Surge então a necessidade de uma administração pública gerencial. DESAFIO ATUAL As organizações estão inseridas em um contexto de…

QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO Questões: Questão 1: Gestão de sistemas e processos a) Como a gestão aplica a abordagem de processo para atingir o controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos? A empresa mantém um mapa de processos e o utiliza na sua prática de gestão? Questão 2: Documentação a) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa…

AGÊNCIA REGULADORA DE ÁGUAS, ENERGIA E SANEAMENTO BÁSICO DO DISTRITO FEDERAL – ADASA Edital n.º 01/2012 PAGAMENTO POR SERVIÇOS AMBIENTAIS A PRODUTORES RURAIS PROJETO PRODUTOR DE ÁGUA NO PIPIRIPAU 22 de março de 2012 AGÊNCIA REGULADORA DE ÁGUAS, ENERGIA E SANEAMENTO BÁSICO DO DISTRITO FEDERAL, doravante denominada – ADASA, com o apoio da Agência Nacional de Águas – ANA, do MINISTÉRIO DA INTEGRAÇÃO NACIONAL – MI da COMPANHIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL

suficientemente palpável para obrigar organizações a gerir seus negócios balizadas pelos parâmetros da competitividade, qualidade, produtividade e excelência de gestão. Em 1994, já então era notável o processo de globalização por que passava o grupo e a relevância da comunicação nas estratégias da corporação. A decisão de reestruturar por completo o mapa de atuação das quatro grandes empresas que formam a corporação – Multibrás (linha branca), Embraco (compressores herméticos para…

Planejamento Ambiental e Urbanismo ZEE: Fatores econômicos e ecológicos Tem como objetivo geral organizar as decisões dos agentes públicos e privados quanto à planos, programas e projetos e atividades que utilizam os recursos naturais direta ou indiretamente ZA : Vulnerabilidade, fragilidade ambiental; rios; vegetação entre outros. É uma política do meio ambiente que prevê a racionalização do uso do solo do subsolo, da água e do ar, planejamento e fiscalização do uso dos recursos ambientais

junto ao Instituto Nolan Norton. O trabalho foi realizado por David Norton principal executivo principal da Nolan e por Robert Kaplan, como consultor acadêmico. Sendo apresentado em 1992, como sendo um conceito revolucionário de um framework para gestão do desempenho que incluía indicadores não financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras, adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. Há indícios que…

6 GESTÃO DE RECURSOS 6.1 PROVISÃO DE RECURSOS A provisão de recursos é uma das maiores prioridades da alta direção dentro do sistema de gestão da qualidade, pois é necessário para implementar e manter o sistema de gestão de qualidade e melhorando continuamente sua eficácia, e assim aumentando a satisfação dos seus clientes com o bom atendimento. (AUTOR) Com uma alta direção pode-se identificar quais são as necessidades de recursos em qualquer etapa da implementação, manutenção e melhoria do

matérias-primas até a entrega do produto e satisfação do cliente. O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) baseia-se na elaboração de um “mapa” que mostra como é o fluxo de materiais ou informações. Este mapa tem início na cadeia de fornecedores, passa pela empresa e finaliza no cliente, percorrendo todo o caminho do processo de transformação da matéria prima. Através da análise do mapa do fluxo de valor é possível entender quais são as etapas agregam e retiram valor do produto, propor…