Mapa De Processo Do Setor De Compras De Suprimentos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Tecnologo em processo gerenciais LUIZ CARLOS FERREIRA ROBERTO TOSO DE MELLO SIDNEI BIFFI ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR - grupo Araçatuba 2013 LUIZ CARLOS FERREIRA ROBERTO TOSO DE MELLO SIDNEI BIFFI aTIVIDADE INTERDISCIPLINAR - grupo Trabalho apresentado ao curso de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a Produção Textual Individual. Prof Luis Antonio Gabriel Prof

fornecer informações de tal modo a apoiar as funções ou processos de uma organização. Geralmente, um SI é composto de um subsistema social e de um subsistema automatizado. O primeiro inclui as pessoas, processos, informações e documentos. O segundo consiste dos meios automatizados (máquinas, computadores, redes de comunicação) que interligam os elementos do subsistema social. Ao contrário do que muitos pensam as pessoas (juntamente como os processos que executam e com as informações e…

propósitos e porte da organização. 1.1.1 Denominação. 1.2.2 Forma de atuação. 1.3.3 Breve histórico. 1.4.4 Descrição do negócio. 1.5.5 Informações sobre o porte. 1.6.6 Organograma. 1.2 Produtos e processos. 1.2.1 Principais produtos da organização. 1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio. 1.2.3 Principais equipamentos, instalações tecnologias de produção. 1.3 Sócios, mantenedores ou instituidores. 1.3.1 Composição da sociedade. 1.3.2 Identificação…

da prática da política da qualidade 7 1.1.6 Meio ambiente / Segurança / Saúde 8 1.1.7 Setor 9 1.1.8 Produto ou serviço 11 1.1.9 Mercado consumidor 11 1.1.10 Fornecedores de matéria-prima 13 1.1.11 Matérias-primas 13 1.1.12 Processo genérico 15 1.1.12.1 Comercial - Cadastro de Pedidos de Compra 15 1.1.12.2 Engenharia de Processos - Elaboração e Revisão de Processos 15 1.1.12.3 Industrial - Instrução de Fabricação 15 1.1.12.4 Controle e…

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Gestão de suprimentos, administração de produtos e logística. Com a intensa competição no mercado global, a introdução de produtos com vida útil reduzida e a grande expectativa dos clientes forçaram as empresas a investirem e focarem as suas atenções na cadeia de suprimentos. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, para que a mercadoria desejada…

recursos produtivos, atender a demanda estipulada. Essa atividade é a essência do planejamento e controle da produção. Porém, a simplicidade descrita acima recebe interferências decorrentes de variações não previstas da demanda, do rendimento do processo e de outros fatores externos ao domínio da empresa. É necessário trabalhar o grupo de recursos produtivos simultaneamente, atendendo a um número variável de clientes e produtos. A Figura 2.1 mostra as interações de um sistema produtivo…

6.5 Riscos na Gestão de Suprimentos 6.6 Outros Riscos 6.7 Matriz SWOT 7 Informes Financeiros 7.1 Fluxo de caixa para os próximos 5 anos 7.2 Demonstrativos do Valor Presente Líquido 7.3 Análise Financeira dos Investimentos 7.4 Análise do Pay Back 7.5 Detalhamento de Despesas Índice de Tabelas Tabela 1. Riscos e Ações Relativos aos Riscos Relacionados e Fatores Ambientais… Tabela 2. Riscos e Ações Relativos aos Riscos na Gestão de Suprimentos. Tabela 3.…

PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico AMBIENTE/ MERCADO FORÇAS DE MUDANÇA RESULTADOS (ADEQUAÇÃO AO AMBIENTE) Análise de Ambiente (OPORTUNIDADES/ AMEAÇAS) ESTRATÉGICO ORGANIZAÇÃO TÁTICO OPERACIONAL Planejamento Definição do O QUE (INICIATIVAS ESTRATÉGICAS)…

estratégicos, táticos e operacional. O PCP é um setor de decisões de manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e serviços. É um sistema de transformação e informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, maneiras de produzir, capacidade produtiva, entre outros. Todas as informações obtidas são transformadas em ordem de produção (OP). O setor comercial através…

Aspectos fundamentais para gestão de estoques na cadeia de suprimentos........................................................................................................08 2.1. Ferramentas básicas para gestão de estoques..................................09 2.2. Por que e como reduzir os níveis de estoque......................... ...........14 2.2.1. Formação de parcerias entre empresas na cadeia de suprimentos...................................................................