Mapa De Negocio

1 Mapa Estratégico Robert Kaplan (*) Assim como não se pode gerenciar o que não se mede, também não se pode medir o que não se pode descrever, com base nesta máxima surgiu o Mapa Estratégico, inovadora ferramenta para as empresas converterem ativos intangíveis em ativos tangíveis na busca de resultados notáveis. Resultados Notáveis = Mapas Estratégicos + Estratégia em Ação + Organização Orientada para a Estratégia. A descrição da estratégia deve ser de forma disciplinada para…

qualidade; Relações confiáveis de longo prazo com fornecedores; Fornecedores monitorados quanto aos requisitos legais; Confiança no atendimento. Benefícios para as Empresas Fornecedoras Modernização da gestão; Incremento da competitividade; Novos negócios e mercados; Transparência dos critérios técnicos exigidos pelas âncoras para fornecimento; Qualificação subsidiada. Leva-se em conta os seguintes aspectos: Comprometimento com a Política da empresa Atendimento aos…

DESAFIO Cada grupo de trabalho deverá organizar um mapa conceitual da temática ética abordada na disciplina. Para cada conceito aprendido o grupo deverá escolher dois autores diferentes que embasará as estruturas teóricas e processos aprendidos. Esse desafio é importante a você e seu grupo para que todos consigam assimilar as aulas dadas e concluir o mapa conceitual na profissão escolhida por vocês: gestor de RH. Lembrando que cada parte do mapa conceitual deverá estar conectada por…

Mapa de Competências para Gestão de Negócios 1 – Escolha uma competência qualquer e inicie o trabalho. Você deve marcar com um ¨x¨ o ponto referente ao tipo de domínio que você tem em relação a ela. Os pontos estão localizados nos círculos. O círculo de fora é o extremo do domínio, ou seja, ¨Domínio Avançado¨. O círculo menor é o outro extremo, quer dizer ¨Domínio Básico¨. Por exemplo: na competência ¨Liderança¨ , você se questiona o quanto seus subordinados são bem liderados, o…

\h \z \u Introdução I Perfil da Organização 1Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2Produtos e Clientes 3Serviços Associados 4Força de Trabalho 5Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1Principais Processos de negócio – Processos Chave 2Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1Denominação do setor de trabalho 2Principais processos e sequência de atividades 3Produtos resultantes dos processos …

exercício. Vamos aos Conceitos: O Mapa Estratégico é definido durante o Planejamento Estratégico da empresa levando em conta a sua missão, a visão de futuro, os valores a serem praticados e a forma de ser reconhecida pelo mercado e por seus clientes. A partir daí, são definidos os objetivos. Os objetivos e o Mapa Estratégico são os resultados mais relevantes do processo de planejamento estratégico. Eles são a síntese do que a empresa busca atingir. O mapa estratégico é…

Eduardo Pontes, Ms. GOIATUBA - GOIAS 2012 Dedicatória Agradecimentos “Não nascemos com mapas. Temos que desenhá-los, e esse desenho requer esforço. Quanto mais esforço fizermos para apreciar e perceber a realidade, maiores e mais detalhados serão nossos mapas. Mas muitos não querem fazer esse esforço. Seus mapas são pequenos e incompletos, suas visões do mundo, estreitas e ilusórias". Scott Peck Resumo …

 Tipos de processos: processos de negócio, processos de apoio, processos gerenciais e processos críticos.  Fluxo de valor do processo: atividades que agregam ou não valor ao processo.  Visão vertical (funcional) e horizontal (por processos) da organização.  Gerenciamento de processos: conceitos, objetivos e vantagens. 4  O ciclo do serviço e os momentos da verdade. II. METODOLOGIA DE REDESENHO DE PROCESSOS  Etapa 1 - Entendimento do negócio  Etapa 2 – Definição…

organização. Estrutura divisional geográfica – é adequada àquelas empresas que têm atividades e funcionários operando em localidades geográficas específicas. Estrutura de unidade estratégica de negócio – para empresas muito grandes, onde as linhas de produtos são agrupadas em unidades estratégicas de negócios. Estrutura matricial – é aquela em que a autoridade é compartilhada pelo administrador e pelos projetos. Dessa forma, os funcionários têm dois supervisores, um funcional e outro…

A Elaboração do Mapa Estratégico como Forma de Medir o Desempenho Organizacional: Um Estudo de Caso no SEBRAE Caruaru – PE Danilo Aleixo daaleixo@uol.com.br Lucyanno Moreira C. de Holanda lucyanno@gmail.com Elisabeth de Oliveira Andrade bethoandrade@gmail.com Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), - Campina Grande, PB, Brasil. RESUMO O atual contexto econômico mundial é marcado pela intensificação dos processos de globalização e liberalismo nos mercados, o que exige das…