Mapa de competencias

Mapa de Competências para Gestão de Negócios
1 – Escolha uma competência qualquer e inicie o trabalho. Você deve marcar com um ¨x¨ o ponto referente ao tipo de domínio que você tem em relação a ela. Os pontos estão localizados nos círculos. O círculo de fora é o extremo do domínio, ou seja, ¨Domínio Avançado¨. O círculo menor é o outro extremo, quer dizer ¨Domínio Básico¨.
Por exemplo: na competência ¨Liderança¨ , você se questiona o quanto seus subordinados são bem liderados, o quanto você consegue liderar uma equipe, se você é convincente em motivar seu grupo de trabalho. Se você acha que tem algumas dificuldades nesta competência e precisa conhecer muito mais sobre ela, deve marcar o ponto que está no círculo amarelo, ou seja, ¨Domínio Básico¨. Ao contrário, se você acredita que é um bom líder, mas que ainda pode melhorar mais um pouco, você deve marcar o ¨Domínio Intermediário¨ , que está no penúltimo círculo no sentido para fora.
2 – Siga marcando competência por competência, sempre escolhendo um dos três pontos para marcar. Se você ficar com dúvidas sobre o tipo de domínio que você tem em relação a uma ou outra competência, pense em seu dia-a-dia. A rotina dirá se você tem dificuldades ou se domina bem a competência.
3 – Depois que você avaliar cada competência é o momento de ligar os pontos marcados. É simples, você escolhe um ponto marcado para começar. Depois, ligue este ponto ao ponto marcado que está imediatamente ao lado. E assim, sucessivamente. Quando chegar ao último ponto você terá uma figura no formato parecido ao de uma estrela de múltiplas pontas.
4 – Não esqueça de conferir para ver se marcou todas as competências.
Instruções para preenchimento do Mapa
As competências estão agrupadas dentro das três categorias que você já conhece. O desenho lhe dá uma visão sobre como você está em cada categoria. Se no seu Mapa o desenho está tendendo para o círculo de fora, nas competências que estão na categoria Técnica, significa