Mapa De Grupos Estratégicos De Industria

acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico. Conceituando a Administração Estratégica vemos que ela é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as…

primeiros, em geral, explicam que a empresa pode parecer saudável, mas, na verdade, estar em uma crise eminente. No quarto grupo estão empresas como IBM e Apple, entre outras, que em determinados estágios de seu ciclo passaram por crises muito grandes, mas que tiveram em suas estratégias de recuperação a volta à essência ou a identidade da marca. As que não sobreviveram são do quinto grupo, como, por exemplo, Arthur Andersen. Quando Lou Gestner assumiu a IBM, no início da década de…

exerceratividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais". A partir de que fontes surge o posicionamento estratégico? São três as fontes posicionais que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. "A primeira é baseada na produção de um vasto conjunto de produtos ou serviços de uma indústria. Chama-se a isto posicionamento baseado na variedade. Este tipo de posicionamento faz sentido, em termos…

recursos com o fim de alcançar os objetivos pré-estabelecidos” (Davidson) * “A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico diz respeito ao processo de interação da empresa com seu ambiente, que traz modificações à empresa pela transformação constante do ambiente” (Ansoff) * “Estratégia é o produto de um ato criador, inovador, lógico e aplicável, que…

DE ALBUQUERQUE BEZERRA, RAFAEL FERREIRA DOS SANTOS, RODRIGO GOMES, THIAGO QUIRINO. PROJETO INTERDISCIPLINAR DO CURSO: Planejamento Estratégico do Diagnóstico Empresarial Etapa 1 Varginha 2014 1 LUCIANO DE OLIVEIRA, ORLANDO DE ALBUQUERQUE BEZERRA, RAFAEL FERREIRA DOS SANTOS, RODRIGO GOMES, THIAGO QUIRINO PROJETO INTERDISCIPLINAR DO CURSO: Planejamento Estratégico do Diagnóstico Empresarial Etapa 1 Trabalho apresentado ao curso de Processos Gerenciais do Centro Universitário Sul de…

Resumo das 10 escolas de pensamento estratégico: uma visão mais larga de estratégia empresarial por Lucas Cassiano em http://insightestrategico.blogspot.com.br/ A proposta de abertura criativa das concepções estratégicasdos estrategistas, por meio do entendimento do processo de formação da estratégia empresarial, demanda o entendimento das dez escolas de pensamento estratégico. Assim, elaborei um breve resumo sobre estas escolas. Embora este “post” seja teórico, acredito que entender um pouco

prefeitura.sp.gov.br/sisgecan/downloads/anexo08Liv08 http://ww2.prefeitura.sp.gov.br/arquivos/secretarias/planejamento/zoneamento/0001/parte_II/lapa/08-MAPA-LA-04.jpg http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/desenvolvimento_urbano/legislacao/planos_regionais/index.php?p=1884 Anexo VIII - Livro VIII Plano Regional Estratégico da Subprefeitura da Lapa Sumário Título I – Das Políticas Públicas Regionais. Capítulo I – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano e…

das organizações e podemos citar vendas, marketing, produção, contabilidade e recursos humanos. As informações mais rápidas e em quantidades elevada resume em menos gerentes são necessários para desenvolver o trabalho. Sendo assim o planejamento estratégico e o planejamento dos sistemas de informações devem ser integrado e com sinergia entre os setores envolvidos para assim obter o sucesso esperado. 3) Como podemos avaliar uma boa estrutura tecnológica? R: A avaliação para que…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Daniele Morais Motta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA PORTO ALEGRE 2009 2 Daniele Morais Motta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA Trabalho de conclusão do curso de graduação, apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do…

DESENVOLVIDA: NEGÓCIO ATUAL 4 2.4 ATIVIDADE DESENVOLVIDA: NEGÓCIO FUTURO 4 3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO 5 3.1 VISÃO 5 3.2 MISSÃO 6 3.3 AVALIAÇÃO DOS RECURSOS: ATIVOS (TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS) E CAPACIDADES (ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS) 6 3.4 COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS ESSENCIAIS 7 3.5 VANTAGENS COMPETITIVAS 8 3.6 ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR E CONTRIBUTOS PARA REFORÇO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS 9 4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: TENDÊNCIAS MACRO 10 5 ANÁLISE QUALITATIVA DO…