Mapa De Fluxos Financeiros Do Projecto

...........................................7 1. 2. A HISTORIO DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA........................10 ENQUADRAMENTO TEORICO E NORMATIVO.............................................14 2.2. Os objectivos da demonstração do fluxo de caixa...............................................19 2.3. A demonstração de fluxo de caixa no normativo contabilístico internacional....20 2.4. A demonstração de fluxo de caixa no novo Normativo Contabilístico Nacional..............................

de atender a procura tem sido fundamental para sobreviver no mercado. 4. DADOS PRELIMINARES DO PROJECTO 4.1 - NOME DA EMPRESA – MALEO, LDA. 4.2– LOCALIZAÇÃO - A Sociedade tem a sua Sede em Luanda no Município da Ingombota, Bairro Maculusso, AVª Cheguevara nº 250. 4.3 - OBJECTO SOCIAL – Padaria, Pastelaria & Cafetaria 4.4 - FORMAÇÃO JURÍDICA – O Projecto MALEO, Lda. é uma sociedade por quotas com responsabilidade limitada, de direito angolano, constituído…

noutras áreas em que as competências-base são semelhantes às do sector rodoviário) TRANSPORT INVESTMENT INFRASTRUCTURE COMPANY (TIIC) (parceria para um fundo de investimento financeiro em infra-estruturas de transporte) e por fim a BRISA INOVAÇÃO (CENTRO DE COMPETÊNCIA DE VANGUARDA TECNOLÓGICA). Dimensão da Empresa Mapa com dimensão da Brisa A nível nacional: Sede em São Domingos de Rana. Ao longo das auto-estradas da rede Brisa existem 25 Áreas de Serviço, distribuídas a…

Sistemas, Software Competências Formação, Experiência Os indicadores financeiros estão associados a um modelo de contabilidade que foi pensado para valorar os activos físicos, não os intangíveis. Estes indicadores não são suficientes para medir a capacidade de criação de valor para o cliente, valor de capital intelectual, qualidade do serviço, qualidade dos processos, tecnologia e inovação. Os indicadores financeiros são necessários, mas não suficientes. Hoje em dia as empresas…

oportunidade e incentivo ao empreendedorismo e a procura de investimento para o nosso projecto. Agrademos a todos os nossos professores do ISCEE, pelo esforço e dedicação ao longo dos anos. Em especial ao professor Hernâni Trigueiros, José Luís Almeida e Carla Almeida pelo incentivo e paciência ao orientar - nos. Aos nossos queridos pais e famílias que nos incentivou a prosseguir com este trabalho, pelo apoio mural e financeiro e pela paciência e amor que demonstraram durante este…

Formação 8 5. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM BSC 10 5.1 Criação da equipa 10 5.2 Lista de informação estratégica 10 5.3 Planeamento do desenvolvimento 10 5.4 Estabelecer Metas Estratégicas 11 5.5 Estabelecer Objectivos Estratégicos 11 5.6 Mapa Estratégico 11 5.7 Definição das medidas 11 5.8 Atribuição de pesos 12 5.9 Planos de acção 12 5.10 Definir valores para os objectivos 12 5.11 Implementar 12 Bibliografia 15 1. INTRODUÇÃO Reconhecendo algumas…

que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento. Para E. Bolson, plano de negócio "é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros"[1] . Segundo o mesmo autor, a estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de novos negócios. Índice [esconder] 1 Benefícios do Plano de Negócio 2 Cuidados a ter quando se…

risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento. Para E. Bolson, plano de negócio "é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros"1 . Segundo o mesmo autor, a estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de novos negócios. Índice [esconder] 1 Benefícios do Plano de Negócio 2 Cuidados a ter quando se…

Actividades....................34 1.7.1.2.3.3 Gestão de Cobranças.......................35 1.7.1.2.3.4 Gest. De Oport. de Venda...............35 1.7.1.2.4 Projectos e Serviços 1.7.1.2.4.1 Projectos e Obras.............................36 1.7.1.2.4.2 Controlo Financeiro de Projectos....36 1.7.1.2.5 Recursos Humanos 1.7.1.2.5.1 Controlo e Gestão............................38 1.7.1.2.5.2 Módulo de Estrut.Organiz. ............38

recorreu-se à metodologia de análise de modelos de negócio Business Model Canvas, que permite o estudo de diversas áreas parcelares na organização e à sua interligação: Segmentos de Clientes, Propostas de Valor, Canais, Relações com os Clientes, Fluxos de Rendimentos, Recursos Chave, Actividades Chave, Parcerias Chave e Estrutura de Custos. Procedeu-se ainda à análise da componente estratégica, que permite a interligação entre os já referidos parâmetros e o cumprimento da Missão e da Visão.