Mapa De Despesas E Acompanhamento De Recursos Disponíveis Em Conta Corrente

galopante” podia ser indicada como o principal. 1 Prof. Graciano Rocha www.pontodosconcursos.com.br AFO PARA AUDITOR DO TCU – AUDITORIA GOVERNAMENTAL PROF. GRACIANO ROCHA Num ambiente de alta inflação, o planejamento de receitas a arrecadar e de despesas a efetuar durante o exercício financeiro é praticamente inútil. Isso porque o índice de preços se altera substancialmente de um período para outro, e as previsões feitas vários meses antes não são fonte confiável para a gestão.…

internos no processo de gestão, independentemente do ramo, do porte e da complexidade das atividades das organizações. 1 – Introdução As empresas realizam sempre controlos das suas actividades. O controlo é feito mesmo quando a empresa não dá conta do que está fazendo. O simples acto de conferir o extrato bancário, verificar as transacções efectuadas pelo banco, seja com os cheques, seja com as somas depositadas, é um sinal de controlo. Um dos meios eficientes para assegurar…

conhecimentos, criatividade, sabedoria e intuição. É o momento também que exige dele a ousadia e capacidade de assumir riscos". 1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO No planejamento estratégico se define o que a empresa vai fazer e como serão utilizados os seus recursos, ou seja, serão determinados os objetivos e metas a serem alcançados, e estabelecidos os padrões, políticas e estratégias, fundamentadas em informações retiradas da empresa. Ou seja, deve-se definir o que fazer e como…

2.15 Recursos 23 2.2.16 Diagnóstico 23 2.2.17 Inserção no Mercado 24 2.3 Gestão de Pessoas 28 3 diagnostico operacional 28 3.1 Fluxograma 28 3.2 Organograma 29 3.3 Ciclo Operacional 30 3.4 Cronograma 31 4 formalização do negocio 32 4.1.1 Documentação 33 4.2 Consultas e Procedimentos 33 4.2.1 Contrato Social 34 4.2.2 ÓRGÃOS COMPETENTES 37 5 legislação 39 5.1 Regime Tributário 39 5.1.1 Lucro Presumido 40 5.1.2 Lucro real 40 5.1.3 Simples Nacional 41 5.1.4 Lucro Arbitrado 42 6 plano de…

finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível prosseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. A organização é o resultado da combinação de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e etc. Para que, se consiga alcançar esses objetivos é de suma importância que a empresa independente de seu porte, seja organizada. Organização de uma empresa é definir qual a autoridade e as responsabilidades…

Desenvolvimento de práticas de controlo interno; Apuramento das receitas colectadas; Enquadramento de contas; Preparação de informação contabilística para preparação de relatórios e análise de gestão; Realização das despesas de forma correcta; Identificação e acompanhamento relativo a resolução de questões da organização com recurso a contactos e serviços relacionados com a profissão de técnico oficial de contas. Concluí entre outras coisas, que o conhecimento e a qualidade de…

- Considera-se receita operacional bruta anual, a receita auferida no ano-calendário com o produto da venda de bens e serviços nas operações de conta própria, o preço dos serviços prestados e o resultado nas operações em conta alheia, não incluídas as vendas cancelados e os descontos incondicionais concedidos. - Devem ser

gestão industrial. 2 DESENVOLVIMENTO A indústria é uma atividade que necessita aplicar a qualidade em seu produto. A Gestão Industrial, tem a função de buscar os meios para tornar possível a qualidade da produção industrial. Muitos são os métodos disponíveis, cabe ao gestor usar todas as ferramentas, adequando e aprimorando cada vez mais, para criar e manter um padrão de qualidade. Com isto, obterá melhores produtos, menor custo e maior lucro. O Custo Industrial é o conjunto de…

TCE RJ TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Secretaria-Geral de Planejamento ESTUDO SOCIOECONÔMICO 2004 PATY DO ALFERES OUTUBRO 2004 ESTUDO SOCIOECONÔMICO 2004 PATY DO ALFERES TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CORPO DELIBERATIVO Presidente - Conselheiro JOSÉ GOMES GRACIOSA Vice-Presidente - Conselheiro MARCO ANTONIO BARBOSA DE ALENCAR Conselheiro SERGIO F. QUINTELLA Conselheiro ALUISIO GAMA DE SOUZA Conselheiro JOSÉ LEITE NADER…

6 REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA....... 12 7 IMPLANTAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA......................................... 13 8 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO........................... 16 9 CAUSAS DA FALTA DE RECURSOS NA EMPRESA................... 17 10 EQUILÍBRIO FINANCEIRO............................................................. 18 11 INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS............................... 20 12 ANÁLISE DE INDICADORES…