Manutenção Preventiva Robo

MANUTENÇÃO ELETROMECÂNICA Aula 01 – Histórico da manutenção Prof. Francisco Oliveira fjoliveira@ifce.edu.br Rede e-Tec Brasil Instituto Federal do Ceará – IFCE Fortaleza – CE 2015 Sumário Apresentação ....................................................................... 03 Tópico 1 – Conceitos e definições .......................................... 04 Tópico 2 – As gerações da manutenção .................................... 06 2.1. 1ª geração da manutenção ..........................

lugar para que, sendo necessária, seja encontrada facilmente; - Seizo (limpeza) - É o “senso de limpeza”, fundamental para a melhoria contínua; - Seiketsu (padronização) - É o “senso de conservação”. A definição de padrões é fundamental para a manutenção dos progressos alcançados pelo grupo; - Shitsuke (disciplina) - É o “senso de responsabilidade”. Disciplina é trabalhar consistentemente através de normas de organização, alocação e limpeza. (Imagem) O sistema Kanban Kanban é um…

tecnológicos e o desenvolvimento da odontologia não acompanham a informação em larga escala para a população, principalmente de práticas preventivas. Assim, torna-se de extrema importância programas de instrução e educação em saúde bucal, além do fator econômico, de baixo custo, outro fator óbvio, promoção da saúde da população. A importância das práticas preventivas e educativas em saúde bucal são ações comprovadamente efetivas e por esta questão são o objetivo desde trabalho. Várias…

DESEMPENHO E SISTEMA ABC O USO DE INDICADORES PARA UMA GESTÃO EFICAZ DO CUSTEIO E DAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO. Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia v.1 São Paulo 2006 EURYCIBIADES BARRA ROSA INDICADORES DE DESEMPENHO E SISTEMA ABC O USO DE INDICADORES PARA UMA GESTÃO EFICAZ DO CUSTEIO E DAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO. Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do…

Assegurar a sobrevivência e o crescimento da empresa; Eliminar despesas que não contribuam directamente para os lucros Produção Objectivos:     Facilidade de produção; Minimização do custo; Estabilidade da procura e da produção; Manutenção dos standards de qualidade Muitas decisões de vital importância têm de ser tomadas pelos responsáveis da gestão da produção, de modo a alcançar os objectivos. A estrutura para a tomada de decisão, em termos gerais, obedece à…

ADDING Value to your: • Business • Process • Employees Adding Value to your business www.addingvalue.com.br Adding Value A ADDING VALUE Serviços e Treinamentos é uma empresa que já nasceu especializada em Robôs ABB, tem como objetivo fornecer serviços e treinamentos especializados na área de robótica e automação, visando superar as expectativas de nossos clientes, viabilizando nossas parcerias através de custos compatíveis com a realidade financeira atual das…

Este relatório tem por finalidade mostrar o desempenho das funções que exerci durante o estagio de mecatrônica, que foram: reconhecendo manutenção preventiva e coesiva, documentação para inicio de serviço prestados, manutenção em instalações elétricas e rede de dados, manutenção em mecânica, controle de material e bem como objetivo adquirir experiência com aprendizado. Exercendo tarefas que aumentaram o meu conhecimento, aprofundando nas matérias que foram

Resenha de Artigo TEMA OU FRAGMENTO: PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (T.P.M.) NA INDÚSTRIA BRASILEIRA Celso Ricardo Ribeiro. Taubaté: UNITAU / Departamento de Economia, Contabilidade e Administração,2003. Data: 14/12/13 Autor da resenha: Tayhelliton da Silva Cezar 1 – Introdução A TPM é um modelo de gestão que busca a eficiência máxima do sistema produtivo através da eliminação de perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento…

SUMÁRIO DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 4 INTRODUÇÃO 5 DESENVOLVIMENTO 6 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 6 ATIVIDADES DESENVOLVIMENTO 7 FERRAMENTAS UTILIZADAS 8 MANUTENÇÕES PREVENTIVAS 9 MANUTENÇÕES CORRETIVAS 10 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 10 CONCLUSÃO 12 OBRAS CONSULTADAS 13 ANEXOS 14 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DADOS DO ESTAGIÁRIO…

Q r62 Administração da Produção e Operações POR QUE SE FORMAM FILAS DE ESPERA Uma fila de espera é um ou mais 'clientes' esperando por atendimento. Os clientes podem ser pessoas ou objetos inanimados, como máquinas que precisam de manutenção, pedidos de venda esperando pelo despacho ou itens de estoque aguardando ser utilizados, Uma fila de espera forma-se por causa de um desequilíbrio temporário entre a demanda para o atendimento e a capacidade de o sistema prover o…