Resenha

Resenha: Manutenção proativa pode economizar 10 vezes mais do que práticas de manutenção preditiva/preventiva convencionais Trabalho da disciplina de Manutenção Mecânica II Nome: Karla Luisa Bastos dos Reis Professor: Flávio Campos Data: 22/08/2012. Itabira, 2012 O texto “Manutenção proativa pode economizar mais do que práticas de manutenção preditiva/preventiva convencionais” escrito por James C Fitch, ressalta sobre os custos de manutenção nos negócios. Quando a manutenção é bem gerenciada ou controlada pode gerar gastos acima do orçado. Relata também a importância da manutenção preventiva com diminuição de custo e retorno de investimentos. Já um estudo da revista Forbes, enfatiza que “ um de cada três dólares gastos em manutenção preventiva é desperdiçado”. Como o nome já diz a manutenção preventiva é um dos tipos de manutenção mais importantes dentro de uma empresa e requer esforços de planejamento e treinamento das equipes especializadas, sempre no intuito de manter equipamentos disponíveis e confiáveis, diminuindo custo e aumentando a lucratividade da companhia. Porém, se não conseguir executar a manutenção preventiva como forma de garantir, confiabilidade, disponibilidade e custo está havendo falhas no processo que precisam ser tratadas. Mostra também como a…

A FMEA COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DE CUSTOS NA MANUTENÇÃO DAS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS Samuel Cardoso Espindola¹ RESUMO Este artigo aborda o potencial da ferramenta “Failure Mode and Effects Analysis”, conhecida como FMEA e traduzida para o português pela ABNT como “Analise de Modos de Falhas e seus Efeitos” (NBR 5462,1994), para a gestão dos custos do processo produtivo “manter instalações industriais”. Apesar de ter sido concebida e aplicada incialmente em projetos de…

Gerenciais 2015 Modelos de Administração – Atividade 4 Pergunta 1 Uma das abordagens contemporâneas em administração é a reengenharia, que surgiu com a publicação da obra Reengeneering the Corporation. A ideia central da reengenharia era a reformulação de processos produtivos e gerenciais visando uma redução de custos e de tempo e a melhoria da qualidade, o que gerou impactos significativos nas estruturas organizacionais. Ficou marcada, na prática, pelos esforços para redução de custos…

___________________________________________________________ Aluno: Paulo Vinícius Borba ___________________________________________________________ Aluno: Regis Alves Meneses RESUMO BORBA, Paulo Vinícius; MENESES, Regis Alves - GESTÃO DE FROTAS: ESTUDO DE MULTI-CASOS. 2012. Trabalho Final de Curso (Curso de Engenharia Civil), Pontifícia Universidade Católica de Goiás, Goiânia, 2012. A gestão de frotas busca a redução dos custos e o aumento do desempenho e produtividade da…

1 Notas: 1 Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: ________________________________________ [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio…

Parte inferior do formulário Questão 1 Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro:…

Questão 1 Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Escolha pelo…

repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Escolha pelo menos uma resposta. a. A reengenharia destaca o aumento das vendas e a criação de…

e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Escolha pelo menos uma resposta. a. A reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos e de mão…

repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Escolha pelo menos uma resposta. a. A reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos…