A FMEA COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DE CUSTOS NA MANUTENÇÃO DAS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS
Samuel Cardoso Espindola¹
RESUMO
Este artigo aborda o potencial da ferramenta “Failure Mode and Effects Analysis”, conhecida como FMEA e traduzida para o português pela ABNT como “Analise de Modos de Falhas e seus Efeitos” (NBR 5462,1994), para a gestão dos custos do processo produtivo “manter instalações industriais”. Apesar de ter sido concebida e aplicada incialmente em projetos de produtos como forma de antever falhas e seus impactos e para direcionar ações de contenção. A ferramenta ganhou espaço em outras etapas do ciclo do produto e chegando também aos serviços. O gestor responsável por criar a estratégia e aplicar os recursos direcionados ao processo “manter instalações Industriais” pode utilizar os resultados analíticos da ferramenta para tomada de decisão. A qualificação dos efeitos das falhas de um determinado equipamento dentro de um processo produtivo através do FMEA permite mensurar níveis de aceitação e seus respectivos custos. E quando comparado ao nível de confiabilidade exigido para a produção, indica a estratégia que representa o menor impacto no faturamento bruto da empresa.
Palavras chave: FMEA. Gestão de Custos. Manutenção Industrial
1. Introdução
Entre 1995 e 2011 o processo “manter Instalações industriais” no Brasil, conhecido amplamente por manutenção Industrial, vem sendo tratado de forma crescente em nível estratégico dentro das empresas. Conforme pesquisa divulgada pelo ABRAMAN, Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos, através do Documento Nacional – Resultado 2011, o processo que em 1995 era tratado por mais de 80% empresas consultadas como uma diretória ou superintendência, onde o nível gerencial sequer foi citado passou por uma revolução até 2011, onde verificou que em 62,01% das empresas consultadas a manutenção já ocupa uma gerencia especifica dentro da hierarquia organizacional (ABRAMAN, Documento