Manutenção Industrial Slack Petronio

da empresa, sem muita interferência nos resultados da empresa. Hoje, com o aumento da competitividade, as empresas precisavam buscar um meio de sobrevivência. A parte de materiais hoje é um ponto estratégico na obtenção de seus lucros. Segundo SLACK[1] et al. (1997) a definição de estoque seria: "O estoque é definido como a cumulação armazenada de recurso materiais em um sistema de transformação” Nesse sentido entender que o termo "estoque" significa os recursos de entradas…

interesses da organização (a lucratividade que a ferramenta proporciona é resultado de tais interesses) em disponibilizar o produto ao cliente possibilitando que o mesmo tenha suas expectativas atendidas. O estoque é um conjunto de bens armazenados. A manutenção do estoque, seja em pequenas ou grandes quantidades, é uma garantia para que sejam atingdas as metas e objetivos de qualquer organização. Tal necessidade dá-se em função da estratégia da organização em relação aos clientes…

produção sob encomenda, na qual o PCP é responsável em emitir as ordens de compra e gerenciar os estoques, outro ponto importante é em relação à complexidade da cadeia de abastecimento na qual está inserida. O alto nível da concorrência, a produção industrial personalizada e diversificada, lotes produtivos cada vez menores e alto nível de qualidade, são algumas das características que geram gargalos no processo e que devem ser muito bem administradas para que a cadeia produtiva não seja…

desenvolver, manter e monitorar as pessoas na organização. 3.5. Gestão da Produção Define-se Gestão da Produção a função administrativa responsável pelo estudo e desenvolvimento de técnicas da produção de bens e serviços. De acordo com (SLACK, 2009), a administração da produção pode “fazer ou quebrar” qualquer empresa. Não só porque a função produção é grande e para muitas empresas representa o grosso dos bens e maior parte dos funcionários, mas também porque é a função que…

Escolas/Faculdades Hospitais Total 1 – Péssimo 5 – Excelente consumidor/ Peso 5 5 5 Aparecida do Taboado São José do Rio - MS Preto- SP 5 4 4 2 3 3 5 5 3 3 2 3 3 2 105 4 4 5 5 110 3 Figura 1 Na figura acima temos a imagem do bairro Distrito Industrial I onde será instalada a nossa indústria em São José do Rio Preto – SP. 3. Sistema Produtivo O sistema de produção escolhido será Produção em Massa, pois iremos produzir em grande escala visando diminuir os custos fixos da produção…

Logística (IBRALOG) consideram a logística como a movimentação de materiais desde o seu ponto de origem até o consumidor final, ou seja, trata de atividades que envolvem toda a cadeia de suprimentos. Já Fleury, Wanke e Figueiredo (2000), bem como Slack, Chambers e Johnston (2009) tratam a logística de uma forma mais pontual. Esses últimos a definem como a movimentação de material não em toda a cadeia de suprimentos, mas, sim, a partir das atividades de operações em determinada empresa,…

Ishikawa e outros “gurus” da qualidade. Em 1987 surgiu a família de normas ISO 9000, inicialmente com ênfase na garantia da qualidade e padronização para, em sua versão 2000, se tornar um sistema de gestão da qualidade, largamente aceito no mundo (SLACK et. al, 2002). Sistema Toyota de produção O sistema Toyota de produção surgiu no Japão, na fábrica da Toyota, e tem como seus maiores expoentes Taiichi Ohno e Shigeo Shingo. Ele se baseia, de uma forma resumida, na eliminação das…

produção nas organizações, ressaltando sua importância e interdependência com as demais áreas organizacionais. - Funções e Objetivos da Administração da Produção - Localização, capacidade e layout de instalações produtivas. Bibliografias: SLACK, Nigel. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. DAVIS, Mark M. Fundamentos da Administração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 1991. MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004

no mercado, evitando a falta de produtos. Para Dias (1993), apenas recentemente, tendo como referência o tempo de existência da Administração, os administradores estão reconhecendo a necessidade de um conceito bem definido de logística industrial, em que o conceito de ciclo de produção: (produzir, estocar e vender) já está ultrapassado, pois estão melhor compreendidos o fluxo contínuo de materiais, as relações tempo-estoque na produção e na distribuição e os aspectos relativos no fluxo

alternativamente, atingir uma produção maior sem incrementar os recursos na mesma proporção. Isso acarreta um aumento no valor adicionado em moeda corrente, gerando benefícios que podem atingir não só a empresa, à medida que promove o aumento ou manutenção da taxa interna de retorno, mas também os funcionários, através de aumentos salariais reais (já que podem deixar intocada a taxa de retorno, não provocando tendências compensatórias de altas de preços), e a sociedade,…