Manutencao Funcao Estrategica Pinto Alan Kardec

ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO São Luis -2013- ALESSANDRA RODRIGUES CARLA LEAL PATRÍCIA DE MOURA THAÍS RIBEIRO WASHINGTON CÉSAR ZILDA BIANCA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO Trabalho presentado ao professor Ricardo Gomes, da disciplina Gestão de Manutenção da Faculdade…

Produção Manutenção dos Sistemas de Produção Manutenção dos Sistemas de Produção Informações sobre a disciplina: • Professor: Eng. Carlos Bernardo Gouvêa Pereira Site: www.carlosbernardo.com Email: prof_carlospereira@camporeal.edu.br carbernardo2002@yahoo.com.br carlosbernardop@yahoo.com.br Manutenção dos Sistemas de Produção Informações sobre a disciplina: Ementa: Histórico da Manutenção. Por que os Sistemas Falham? Gerenciamento da Manutenção. Elaboração de Planos de…

abraman Congresso de Manutenção - 2001 EFEITOS DA TERCEIRIZAÇÃO SOBRE A MANUTENÇÃO Julio Nascif Xavier 31-3227-2705 nascif@tecem.com.br Terceirização na Manutenção Terceirização é a transferência para terceiros de atividades que agregam competitividade, baseada em uma relação de parceria. É uma ferramenta estratégica como tantas outras que pode trazer resultados bastante positivos se usada corretamente, mas que pode trazer, também grandes prejuízos quando usada…

DE VOLTA REDONDA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO PLANEJADA THIAGO RECH PINTO VIEIRA VOLTA REDONDA – RJ 2013 ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO PLANEJADA Thiago Rech Pinto Vieira Universidade Federal Fluminense thiagoorech@gmail.com Resumo: De modo geral, a manutenção em uma empresa tem como principais objetivos: manter equipamentos e máquinas em condições…

João Del Rei Engenharia mecânica Manutenção- Evolução Trabalho apresentado durante a disciplina Manutenção do curso de Engenharia mecânica da Universidade Federal de São João Del Rei, ministrada pela professor Jorge dos Santos , durante o primeiro semestre de 2014. UFSJ Campus Santo Antônio Abril / 2014INDÍCE 1 INTRODUÇÃO Atualmente, são praticadas diversas formas de manutenção em grandes empresas, como a preditiva, preventiva

.................. 7 3.3 – PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO............................. ........................ 7 3.3.1 – Definições............................................................................................. 7 3.3.2 – Manutenção preventiva.......................................................................... 7 3.3.3 – Manutenção corretiva............................................................................. 7 3.3.4 – Manutenção preditiva..................................

gestão da manutenção em uma indústria alimentícia Camila Mendonça Romero Sales (UCAM) camila_eng@yahoo.com.br Gustavo Carvalho Oliveira (UENF) gcoliveir@yahoo.com.br Diego da Silva Sales (IFF) dsales@iff.edu.br Jacqueline Magalhães Rangel Cortes (UENF) jmrc@uenf.br Resumo: O uso dos métodos de gestão auxilia a indústria a extrair o máximo de produção das suas máquinas e equipamentos por meio do planejamento e controle das atividades de manutenção, assim como a adoção das estratégias de…

ConA MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE – UMA PRÁTICA CONTEMPORÂNEA MARCELO JOSÉ SIMONETTI1; ANDERSON LUIZ DE SOUZA2; CLAUDIO ROBERTO LEANDRO3, ALDIE TRABACHINI4; SANDRA MAUREN ELL5; 1 2 Professor, M.Sc Marcelo José Simonetti., Faculdade de Tecnologia de Tatuí, - SP. E-mail: mjsimonetti@yahoo.com.br Professor, Dr. Anderson Luis de Souza, Faculdade de Tecnologia de Tatuí, - SP. E-mail: anderson.als@gmail.com 3 Professor, M.Sc Claudio Roberto Leandro, Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba,

MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL Júlio Nascif Xavier * 1 - INTRODUÇÃO Nos países do primeiro mundo, notadamente nos Estados Unidos, é bastante nítida a preocupação, que todos têm, em situar suas empresas no 1º quartil, ou seja, entre as empresas excelentes ou melhores do mundo. Em consequência a área de manutenção dessas empresas procura também a excelência. Não há empresa excelente sem que os seus diversos segmentos também não o sejam. Apoiados nessa necessidade, a manutenção nas

improvisos e arranjos. Competência, criatividade, flexibilidade, velocidade, cultura de mudança e trabalho em equipe são as características básicas das empresas e das organizações que têm a competitividade vencida como razão de ser de sua sobrevivência (KARDEC; NASCIF, 2002). Existe forte competição neste novo cenário onde as exigências do cliente mudaram, forçando as empresas a agregar em seus produtos e serviços a qualidade, redução de custos, criatividade, produtividade,…