Efeitos da terceirização

abraman
Congresso de Manutenção - 2001 EFEITOS DA TERCEIRIZAÇÃO SOBRE A MANUTENÇÃO
Julio Nascif Xavier 31-3227-2705 [e-mail]

Terceirização na Manutenção

Terceirização é a transferência para terceiros de atividades que agregam competitividade, baseada em uma relação de parceria.

É uma ferramenta estratégica como tantas outras que pode trazer resultados bastante positivos se usada corretamente, mas que pode trazer, também grandes prejuízos quando usada incorretamente.

Terceirização na Manutenção
EMPREITERIZAÇÃO Não parceria Desconfiança Levar vantagem em tudo Ganhos de curto prazo Pluralidade de fornecedores O preço decide Antagonismo Contratada como adversária Descompromisso gerencial da contratada Contrata mão de obra TERCEIRIZAÇÃO Parceria Confiança Política do ganha – ganha Ganhos estratégicos Fornecedor único Enfoque no resultado Qualidade – preço Cooperação Contratada como parceira Autonomia gerencial da contratada Contrata soluções

Terceirização na Manutenção
Segmento ALIMENTOS E BEBIDAS AUTOMOVEIS E METALURGIA BORRACHA E PLÁSTICO CIMENTO E CONSTRUÇÃO CIVIL ELETROELETRONICA E TELECOMUNICAÇÕES ENERGIA ELÉTRICA FARMACEUTICA FERTILIZANTES – AGRO INDÚSTRIA – QUIMICA HOSPITALAR MÓVEIS E DIVISÓRIAS % 17,0 15,4 8,5 25,0 34,4 26,1 21,7 25,7 34,0 10,0 41,7 13,1 22,5 29,5 35,5 37,5 21,4 19,1 20,0 20,7

CONTRATAÇÃO NA INDÚSTRIA BRASILEIRA 2001

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS MINERAÇÃO PAPEL E CELULOSE PREDIAL PETROLEO PETROQUIMICA SANEAMENTO E SERVIÇOS SIDERÚRGICO TEXTIL

Fonte abraman

TRANSPORTE

M é d i a

24,8

Terceirização na Manutenção
POR QUE TERCEIRIZAR
VOCAÇÃO – atividade meio para contratante é atividade fim para a contratada. Cuidado com a Manutenção, que mesmo não sendo uma atividade fim, é estratégica para a organização. EFICIÊNCIA–É impossível ser especialista em tudo, ainda mais em época de maior diversidade e rápida evolução. CUSTO DIRETO – Manutenção de recursos humanos com baixo grau de utilização. CUSTO