Manufatura Montar Uma Empresa

Mesmo no final da década de 1960, Skinner (1969) já identificava a necessidade das empresas reconhecerem a importância estratégica da área de operações como fonte de competitividade. Em seu artigo clássico, Skinner (1969) propôs que deveria haver uma estratégia de manufatura, que fosse alinhada com os objetivos estratégicos da empresa, e que os gestores da área de operações deveriam ter participação pró-ativa na formulação das estratégias das organizações. Mas apenas com a queda de…

fábrica sem fumaça – Li & Fung (Hong Kong) Com a evolução da logística, os problemas de cadeia de suprimentos passaram a ser gerenciados estrategicamente. As fronteiras existentes entre os fornecedores, a manufatura e o varejo foram sendo estreitadas, uma vez que a manufatura que antes ditava parâmetros de preço, prazo e produto, foi perdendo espaço para o varejo, que só vendia, e passou a definir marcas, produtos e além disso, escolher os fornecedores que dispunham de…

AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL INTRODUÇÃO Não é de hoje que as empresas buscam o dinamismo dentro de suas corporações. Com a evolução das tecnologias, houve a necessidade de produzir insumos mais baratos, mais rápidos, com melhor qualidade exercendo o menor preço que se pode chegar, ou seja, o preço menor que a concorrência. Até meados dos anos 80, as empresas trabalhavam para aumentar os seus estoques, de forma a manter as máquinas funcionando por um longo período de tempo, pois máquinas…

ÌNDICE DE IMAGENS Figura 1: Brinquedo de montar Kidsonroof. 6 Figura 2: Fases do sistema de controle de chão de fábrica. 19 Figura 3: Principais relacionamentos do controle das atividades de produção. 19 INDICE DE TABELAS Tabela 1: Informações relacionadas ao controle da produção 21 Tabela 2: Indicadores para o controle da produção. 21

| | INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade descrever a evolução histórica da administração da produção e operações. Com a evolução do consumo, as empresas criaram o departamento de produção, bem como a integração deste com outras funções organizacionais, formando a base para a consolidação de uma estrutura que dê sustentação ao desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda de mercado. Ela evoluiu

PCP e Sistemas Produtivos Tomada de decisão de uma empresa em longo, médio e curto prazo e seus objetivos. O PCP é introduzido como setor de apoio dentro do sistema produtivo para tratar 4 funções: Planejamento estratégico da produção (longo prazo), Planejamento Mestre da Produção (médio prazo), Programação do Produto (curto prazo)e Acompanhamento e Controle da produção (curto prazo) tudo vai depender de como o PCP age nessas ações. Sistema Produtivo é o processamento, entradas…

tecnologia aliada à produção em massa alimenta a competitividade das empresas. Reduzir o custo para produzir com a mesma qualidade e em grande escala atendendo uma parcela maior do mercado é o diferencial necessário para o sucesso atualmente. Esse ambiente competitivo, com a existência de rápidas mudanças, diminuição do ciclo de vida dos produtos e crescente exigência dos consumidores, revela uma clara necessidade das empresas desenvolverem produtos inovadores com custos viáveis. A…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 DETERMINAÇÃO E ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA DE UMA EMPRESA DE COSMÉTICOS ATRAVÉS DO ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS Fernanda Nunes da Costa (UEPA) nanda_gv@msn.com Francisco Lobo Mazzaro Pereira (UEPA) francisco_mazzaro@hotmail.com Itallo Bruno Santos Alves (UEPA) itallo_alves@hotmail.com Carlos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM POLÍMEROS Relatório de Atividades Área de Manufatura Reversa Lucas Balica Pincinatto Jundiaí 2012 SUMÁRIO | | | |

para o cliente, dando maior velocidade às atividades da empresa; tomadas de decisão ocorrem mais próximas das operações: trabalhadores são multifuncionais e têm autonomia para a tomada de decisões  A gestão de operações corresponde ao conjunto de ações de planejamento, gerenciamento e controle das atividades operacionais necessárias à obtenção de produtos e serviços oferecidos ao mercado consumidor  Quanto aos produtos: manufatura de bens de capital (máquinas,…