Manufatura Enxuta

janeiro de 2001, a fábrica de caminhões Ford, que até então funcionava no bairro do Ipiranga, foi integrada às suas instalações. Manufatura enxuta A fábrica se caracteriza pelo processo constante de renovação e utiliza modernos sistemas de produção, integrados no modelo conhecido como FPS - Sistema de Produção Ford. O conceito que ela segue é o da manufatura enxuta, focado em obter o máximo de eficiência e economia, com a eliminação dos gargalos e desperdícios. Outro ponto que chama a…

redução de espaço e redução de custos na hipótese de aparecer algum defeito, visto que, se o lote for pequeno a intervenção na produção será rápida para a eliminação imediata do defeito. O foco principal o sistema just-in-time esta voltado para a manufatura e, mais especificamente, para suas linhas de produção. Requer produto de alta qualidade, que é controlada na fonte, onde os próprios empregados atuam como inspetores de qualidade. Isso exige um treinamento e uma capacitação…

outras empresas, fez com que as pessoas passassem a perguntar o que ocorria dentro da Toyota. Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota, e Taiihi Ohno, o chefe da engenharia da empresa, são os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Nos anos 50 ambos concluíram que o sistema Ford não poderia funcionar na Toyota, que era sensivelmente menor e precisava de soluções mais eficientes e menos dispendiosas.…

....................................................................................... 10 2 A ORIGEM DO LEAN .................................................................................................... 10 2.1 LEAN THINKING (MENTALIDADE ENXUTA).......................................................... 11 2.1.1 Benefícios do Lean Thinking ...................................................................................... 13 2.1.2 Princípios do Lean Thinking ........................

nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. O princípio de eliminação de desperdícios era aplicado a fábrica, constitui a produção enxuta, também conhecida como lean production, consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. O princípio da fabricação com qualidade objetiva produzir sem defeitos, que também é uma forma de eliminar desperdícios. Além dos dois…

quais foram as oportunidades encontradas no macro ambiente, por parte dos gestores da empresa? R: Estender a flexibilidade para toda a programação da manufatura. Criar equipes pequenas e autônomas para gerenciar todos os aspectos do projeto e desenvolvimento do produto. Usar processos paralelos em vez de lineares ou sequenciais para projeto e manufatura. No 3) Qual o foco de sua estratégia, Diferenciação, Custos ou Enfoque? Justifique. R: Estratégia de Enfoque. A Toyota evita…

Trabalho de Teoria Geral da Administração Produção Enxuta Nomes : Produção Enxuta A nomenclatura – Produção Enxuta – é dotada de vários sinônimos: TPS (Toyota Production System ou em português – Sistema Toyota de Produção), Lean Manufacturing, Produção Lean e Lean Thinking. E ainda, segundo o professor Osny Augusto Júnior, algumas organizações acabam por criam uma denominação própria para essa filosofia quando integrada a seu sistema de gestão, como é o caso das gigantes Bosch…

técnicas predominaram até 1960, quando surgiram novas técnicas chamadas de produção enxuta, que produziu vários conceitos como: * Just-in-time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar da produção enxuta. * Engenharia simultânea é o cenceito que se refere à…

instalações, equipamentos materiais e recursos humanos. É por isso que existem tantas frases para a abordagem JIT. Exemplo: * Manufatura enxuta; * Manufatura de fluxo contínuo; * Manufatura de alto valor agregado; * Produção sem estoque, entre outros., A melhor maneira de compreender como a abordagem JIT difere da abordagem tradicional de manufatura é analisar o contraste entre os dois sistemas. A abordagem tradicional envia os componentes que produz para um estoque,…

requisito parcial para aprovação do Curso de Engenharia de Produção, da Faculdade Anhanguera. Piracicaba 06/2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ATIVIDADES 5 2.1 – FERRAMENTAS DE ESTRATEGIA EM MANUFATURA 5 2.1.1 – JUST-IN-TIME 5 2.1.2 – KANBAM 5 2.1.3 – MANUFATURA ENXUTA 6 2.1.4 – KAIZEN 6 2.1.5 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) “THEORY OF CONSTRAINTS” 6 2.1.6 – MÉTODOS QUANTITATIVOS DE SUPORTE Á DIVISÃO (OR / MS) 7 2.2 – FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 – SISTEMAS…