Manufatura Enxuta

oportunidade de negócios para as empresas preparadas. A melhor gestão dos recursos dentro do processo produtivo é de fato uma grande meta mundial em termos de produção faz muitos anos. Conceitos de melhoria contínua, Just-in-Time, Kanban, Kaizen, produção enxuta, dentre outras ferramentas de aumento de desempenho se traduzem em resultados se estiverem focadas nos pontos críticos do processo. Assim, os esforços devem ser concentrados nas atividades que irão trazer os resultados…

Administração Pública Patrimonialista | 9 | 6.1.2 | Administração Pública Burocrática | 9 | 6.1.3 | Administração Pública Gerencial | 10 | 6.2 | Qualidade, eficiência e produtividade na administração pública | 11 | 7 | LEAN OFFICE | 12 | 7.1 | A Produção Enxuta | 12 | 7.2 | O pensamento enxuto aplicado ao escritório | 13 | 7.3 | Passos rumo ao escritório enxuto | 15 | 8 | PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS | 15 | 9 | CRONOGRAMA | 17 | | REFERÊNCIAS | 18 | 1 TEMA LEAN OFFICE E…

........................................................................17 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1.1 Objetivo 04 1.2 Produto 04 1.3 Justificativa 05 2 Histórico Sobre Manufatura Enxuta 06 2.1 Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção 06 2.2 Perdas por Superprodução 07 2.2.1 Perda por Superprodução por Quantidade 07 2.2.2 Perda por Superprodução por Antecipação 07 2.3 Perdas por Espera 08 2.3.1…

UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS – UNISAL MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção AROLDO AGOSTINHO CARLOS EDUARDO PIERRI FABRICIO PANZARIN MARCELO BOSCHINI LEAN MANUFACTURING CAMPINAS 2010 AROLDO AGOSTINHO CARLOS EDUARDO PIERRI FABRICIO PANZARIN MARCELO BOSCHINI LEAN MANUFACTURING Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência da Manufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de…

______________________________________________________________ PROFESSOR – AMAURI LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – 10 FIGURA 2 – 24 FIGURA 3 – 26 TABELA 1 – 21 TABELA 2 – 22 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ME – Manufatura Enxuta. LM – Lean Manufacturing. JIT – Just in Time CS – Cadeia de Suprimentos. FIFO – First in – First out (Primeiro que entra – Primeiro que sai). SUMÁRIO 1. Situação Problema

produção, citando como exemplo, por volta de 1996 ás fabrica no Brasil montavam 1800 automóveis em um dia, ou seja, uma media de1,25 automóveis por minuto. Na década de 1960 surgiram novos conceitos e novas técnicas, isso foi intitulado como produção enxuta. Que introduziu os seguintes conceitos: Conceito de Just in Time Just in time (JIT) processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques…

Alessandro Lucas da Silva Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a Produção Enxuta Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do Título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Gestão de Operações Orientador: Prof. Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2009 Dedicatória …

e a desenvolver continuamente novas tecnologias e produtos, visando a redução de custos, manutenção e, se possível, ampliação de mercado, para manter-se competitiva num mercado cada vez mais globalizado. A vantagem competitiva de uma empresa de manufatura em uma economia globalizada está diretamente relacionada com sua capacidade de introduzir novos produtos no mercado, garantindo linhas de produtos atualizadas tecnologicamente e com características de desempenho, custo e distribuição…

Desenvolvido depois da Segunda Guerra Mundial na Toyota Motor Company, no Japão. Naquele momento a Toyota e o Japão estavam passando por uma crise e um dos membros da família e engenheiro da companhia, Eiji Toyota, decidiu visitar o complexo de manufatura mais eficiente dos Estados Unidos, uma planta da Ford em Detroit, acompanhado por Taiichi Ohno que era chefe de produção da Toyota. Eles notaram na Ford que os trabalhadores eram mal utilizados, as tarefas em repetitivas e não agregar…

Mapeamento de processos ........................................................................................ 27 3.2.1 Técnicas de Mapeamento ................................................................................. 28 3.3 Produção enxuta ....................................................................................................... 32 3.3.1 Arranjo físico .................................................................................................... 34…