Manufatura Dispersa

operacionais e estratégicas; aplicação de esforços de forma sistemática a continuada, visando agregar o máximo de valor ao consumidor final e eliminar os desperdícios, reduzindo custos e aumentando a eficiência. 3. A Li & Fung pode ser considerada uma manufatura, pois, produz uma grande quantidade de produtos de forma padronizada e em série. 4. A empresa atua em todas as fases da cadeia logística e consegue identificar entre sua rede de parceiros e colaboradores qual é o melhor…

com os vários fornecedores garantindo a melhor qualidade com o menor custo, lembrando que tudo parte do interesse do cliente. Questão 3. Sim, como uma manufatura dispersa onde a produção, mão-de-obra é desenvolvida em outro lugar, assim é possível diminuir os custos e também por coordenar todas as etapas escolhendo fornecedores, a manufatura, a distribuição, assegurando a qualidade. Questão 4. Todas as funções menos de varejista, pois é ela que faz toda relação comercial, busca o…

Flexível e por ultimo a quarta que corresponde Integração Estratégica. Pode-se afirmar que a Li & Fung faz parte desta ultima, pois foi em busca da diferenciação de seu serviço e da integração com seus parceiros ao idealizar o novo conceito de manufatura dispersa, de forma abrangente e cobrindo toda a cadeia de suprimentos, tratando estrategicamente as questões logísticas como, por exemplo, ao usar variadas informações que são diariamente trocadas entre a empresa, fornecedores e clientes…

fornecedores de matéria prima e componentes, fabricação, distribuição e varejo. 3- Sim, uma manufatura dispersa, pois acompanha todo o processo desde o pedido até a entrega do produto final ao cliente, mesmo que essa produção ocorra em locais distintos, porém de forma organizada. 4- Suprimento – Busca a matéria prima a ser utilizada na cadeia de produção Manufatura – Manufatura dispersa, porém cuida de todo seu gerenciamento. Distribuidor – Após o início de suas operações…

cobrindo toda a cadeia desde fornecedores, manufatura e o varejo, indo até o consumidor final. 2- As operações da Li & e Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Por quê? R: Sim. Porque os agentes atuam em uníssono e de forma estratégica, buscando os melhores resultados possíveis em termos de redução de custos, desperdícios e de agregação de valor. 3- Poderíamos classificar a Li & Fung como manufatura? Por quê? R: Não. Porque…

FUMAÇA1” Na atual fase de evolução da logística, em que os problemas da Cadeia de Suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário…

do projeto, devido a uma otimização no gerenciamento da produção. 3. Poderíamos classificar a Li & Fung como uma manufatura? Por quê? Sim. De acordo com a bibliografia, manufatura é um processo de produção padronizada de bens em série. A Li & Fung trabalha na produção de diversos itens em uma escala grande de produção e para isso utiliza o conceito de manufatura dispersa. A exemplo disso, o modelo de trabalho da Li & Fung concentra-se em dividir um pedido entre vários produtores…

LI & FUNG As fronteiras entre os fornecedores, a manufatura e o varejo estão cada vez mais tênues. A EMPRESA * maior trading exportadora de Hong Kong * inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento globalizada * Inicialmente a empresa atuava basicamente como “broker”, recebendo uma comissão para estabelecer contatos entre compradores e fabricantes de produtos na Ásia OS 3 ESTÁGIOS DA EVOLUÇÃO DA LI & FUNG * 1º: abriram filiais, que

Trabalho de Conclusão de Curso Dezembro de 2009, São Paulo-SP, Brasil SISTEMA DE TELEOPERAÇÃO DE MANUFATURA VIA INTERNET Guilherme Yudi Maibashi guilherme.maibashi@gmail.com Marcos Makoto Saito mktsaito06@gmail.com Orientador: Prof. Dr. Fabrício Junqueira fabri@usp.br Resumo Tendo em vista o crescente interesse na utilização da comunicação via internet nos mais variados setores da economia, devido ao aumento da segurança e seu baixo custo em relação a outros meios de…

Novaes Na atual fase de evoluo da Logstica, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa ltima e o varejo, esto cada vez mais tnues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preos e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experincias vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenrio comeou a…