Resumo case li & fung

LI & FUNG

As fronteiras entre os fornecedores, a manufatura e o varejo estão cada vez mais tênues.

A EMPRESA * maior trading exportadora de Hong Kong * inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento globalizada * Inicialmente a empresa atuava basicamente como “broker”, recebendo uma comissão para estabelecer contatos entre compradores e fabricantes de produtos na Ásia

OS 3 ESTÁGIOS DA EVOLUÇÃO DA LI & FUNG * 1º: abriram filiais, que passaram a atuar como agentes regionais, buscando fornecedores nesse país: * Aumento da vantagem competitiva em razão do maior valor adicionado ao serviço de intermediação * A empresa organizava um “pacote” para determinado cliente, buscando em diversas fontes, e países, os produtos que melhor atendessem às condições de qualidade e preço. Depois começaram a agregar mais valor ao processo, passando a se responsabilizar por pequenas montagens. * 2º: Maior salto qualitativo: * Cliente procura a empresa com uma demanda diferente e fornece os sketches * A Li & Fung pesquisa o mercado para encontrar o tipo certo de material para os resultados desejados * A partir da colocação do pedido, a Li & Fung prepara um programa completo para a estação, especificando os componentes e o cronograma * 3º: Manufatura dispersa (fábrica sem fumaça): * Passou a canalizar a parte da produção intensiva em mão-de-obra para ser feita na China * Esse esquema tinha condicionantes muito sérios: se na preparação dos kits faltasse qualquer peça, toda a linha de montagem parava, aguardando um tempo enorme para receber o elemento faltante

MANUFATURA DISPERSA E CADEIA DE VALOR * Nesse esquema, a empresa se incumbia de executar os dois extremos da cadeia de valor, deixando para os chineses a parte intermediária, intensiva em mão-de-obra e que não requeria muito know-how * 1995: aquisição da Inchcape Buying Services (IBS), grande