Estrutura organizacional do mc donald

Estudo de Caso: Uma fábrica sem fumaça

Respostas: 1. A Li & Fung pode se enquadrar na terceira fase (Integração Flexível), pois, a empresa tem uma atuação extremamente focalizada no cliente, e adota um enfoque sistêmico constante em suas operações. Outro motivo é a busca contínua por estoque zero. E, um terceiro fator, seria o desenvolvimento do sistema de informação. A empresa pode se enquadrar também na quarta fase (SCM), pois, os agentes participantes da cadeia atuam em conjunto como uma única força e de forma estratégica buscando melhores resultados possíveis em forma de redução de custos, desperdícios e agregação de valor ao consumidor. 2. Sim, as operações da Li & Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos uma vez que, a ênfase é na satisfação plena do consumidor final; há formação de parcerias entre fornecedores e clientes ao longo da cadeia de suprimento; abertura plena, entre parceiros, possibilitando acesso mútuo às informações operacionais e estratégicas; aplicação de esforços de forma sistemática a continuada, visando agregar o máximo de valor ao consumidor final e eliminar os desperdícios, reduzindo custos e aumentando a eficiência. 3. A Li & Fung pode ser considerada uma manufatura, pois, produz uma grande quantidade de produtos de forma padronizada e em série. 4. A empresa atua em todas as fases da cadeia logística e consegue identificar entre sua rede de parceiros e colaboradores qual é o melhor para executar cada uma das etapas, agregando ao produto valores importantissímos como qualidade e disponibilidade. 5. A informação é, talvez, o ingrediente mais importante na fórmula de negócio da Li & Fung. Diariamente são trocadas informações dos mais variados tipos entre a empresa e seus inúmeros clientes, entre ela e seus fornecedores. A empresa está ligada diretamente aos pontos-de-venda de grandes varejistas dos Estados Unidos e Europa, recebendo dados precisos e instantâneos que lhe