Manufatura Celular E Outros Arranjos Fisicos

Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos De uma maneira genérica, produção nada mais é que um conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível, denominado de insumo em outro com maior utilidade que chamamos de produto. Numa visão estratégica, sistemas de produção são operações descritas em termos dos processos de input-transformação-output. Neste contexto É INCORRETO afirmar: Resposta…

FPT – FIAT POWERTRAIN TECHNOLOGIES – BETIM - MG a) Definição do negócio: Linha de montagem de motores para a Fiat Automóveis S/A. b) Características da empresa: serviço ou manufatura? A característica da empresa é de manufatura. c) Identificar o segmento de atuação da empresa (ex: automotivo, elétrico, construção civil, e etc.). A empresa FTP e uma empresa do segmento automotivo. d) Identifique os stackeholders (parceiros) (clientes, fornecedores, acionistas, funcionários,..

Produção- Manufatura Classificação :Por tipo de operações (Processos) 1) Processos Contínuos: São empregados quando existem altas conformidades na produção e demanda de bens ou serviços; os produtos e os processos produtivos são totalmente interdependentes, favorecendo a automatização. Normalmente operam por período de tempo longo. Exemplos : 10:28 – – – – – Refinarias Petroquimicas Centrais Elétricas Fabricas de papel Siderúrgicas 7 Sistemas de…

Xavier RECIFE/2012 Sumário 1.Introdução......................... 05 2.Sistema Lean de Manufatura....................................................................04 2.1.Pensamento Enxuto. .............................................................................04 2.2.Os Princípios do Sistema Lean..............................................................06 3.Objetivos do Sistema Lean de Manufatura..............................................06 4. Estratégia e…

administração da produção. - O bom funcionamento do processo de produção é fundamental para a sobrevivência da empresa. - Uma organização produtiva (que produz bens ou serviços) precisa se relacionar com fornecedores de um lado e com clientes de outro. Dos fornecedores, ela recebe as matérias-primas necessárias ao processo de produção e, para os clientes, ela destina os bens e serviços finalizados dentro do processo de transformação. - Inputs: todos os recursos utilizados pelo…

Arranjo Físico De acordo com Slack (2009), o arranjo físico de um processo produtivo trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Tipos de Arranjo Físico

de Produção- Manufatura Classificação :Por tipo de operações (Processos) 1) Processos Contínuos: São empregados quando existem altas conformidades na produção e demanda de bens ou serviços; os produtos e os processos produtivos são totalmente interdependentes, favorecendo a automatização. Normalmente operam por período de tempo longo. Exemplos : – – – – – Refinarias Petroquimicas Centrais Elétricas Fabricas de papel Siderúrgicas 10:28 7 Sistemas de Produção- Manufatura…

materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, dentre outros aspectos. Para Bruun et. al (2003), o conceito de produção puxada, que é derivado do Just in Time, sistema de produção desenvolvido por Taichi Ohno na Toyota Motor Company, tem se disseminado por empresas dos mais variados segmentos em todo mundo sob diferentes nomes: Lean Production, Lean Manufacturing, Just-in-Time, Produção Enxuta, Manufatura Enxuta,…

desenvolvem métodos mais adequados aos produtos por elas produzidos, pois o setor produtivo necessita de excelência em todas as etapas envolvidas dentro do processo de transformação. Nos estudos teóricos, diz-se necessário fazer uso de 100% dos espaços físicos existentes para armazenamento (estocagem e posicionamento horizontal ou vertical) de matérias primas, máquinas, pessoas, equipamentos e produto acabado de forma organizada, o que permite um processo menos confuso, evitando o…

Objetivos Específicos: 1.4. ESTRUTURA DO TRABALHO 2. EIXO TEMÁTICO DA PESQUISA 2.1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 2.2. PROCESSO 2.3. FUNÇÃO PRODUÇÃO 2.4. SISTEMA DE PRODUÇÃO 2.5. CLASSIFICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO 2.6. ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 2.7. ARRANJO FISICO 2.8. PLANEJAMNETO E CONTROLE 2.9. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 3.0.PROGRAMAS UTILIZADOS NO PCP 3.0.1. MrpI 3.0.2. MrpII. 3.0.3. Jit 3.0.4. Opt 3. A PESQUISA 3.1. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS DA PESQUISA 3.1.1. Tipo da pesquisa 3.1.2.…