Manual Planejamento Estrategico Martinho Almeida

Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP Prof. Martinho I. R. de Almeida Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado. Devemos realizar um planejamento formal para: • Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de…

Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP Prof. Martinho I. R. de Almeida Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado. Devemos realizar um planejamento formal para: • Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de…

|X | | |Encadernação; | | | | | | |x | 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS -ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas de excel. São Paulo, Atlas, 2001. - BEUREN, I.M., Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade. São Paulo: Atlas, 2004. . CATELLI, Armando (cood.).…

Política e Planejamento em Administração 1. Introdução As políticas proporcionam um padrão de decisão para problemas recorrentes de natureza semelhante. Estes padrões de decisão se encontram entre os mais persuasivos instrumentos de administração. Através delas o administrador afeta o trabalho de muita gente e é por sua vez por elas afetado em todos os dias de sua vida como executivo. Um instrumento de tal importância deve ser completamente compreendido para que seja propriamente utilizado

1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é contribuir para um melhor entendimento para com o conceito de marketing e suas estratégias com aplicação na Loja Andréia Tecidos, desenvolvendo seu mapeamento estratégico. O estudo tem como base a inovação desta loja na inserção de um novo segmento (pequenas facções) para revendas de tecidos e aviamentos visando crescimento de venda, expansão no mercado revitalizando sua marca e conseqüentemente fortalecendo a competitividade do mercado dando…

Referencias Almeida, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico. 2ª ed. – São Paulo: Atlas, 2003 Bom Ângelo, Eduardo. Empreendedor Corporativo: a nova postura de quem faz a diferença. 4ª reimpressão, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Bateman, T.S; Snell, S.A. Administração. São Paulo: Atlas, 1998 Cides, Sérgio J. Introdução ao marketing: princípios e aplicações para micros e pequenas empresas. São Paulo: Atlas, 1997(verificar Ed.) Cervo, Amado Luiz.…

produtos.” Isso tudo se da pela falta de planejamento e pela falta de pesquisa onde nelas poderão ser pontuadas as mudanças cabíveis para poderem permanecer no ambiente competitivo. Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia). Depois de ordenar as idéias, são ordenadas as ações, que é a implementação do Plano Estratégico, para que, sem…

UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ODONTO REPRESENTAÇÕES BRUNO SIEDSCHLAG DANIEL EDUARDO DA SILVA FERREIRA NEGRÃO ELAINE DE SOUSA ADALBERTO C. ORICOLLI Planejamento Estratégico Joinville – SC 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..3 1 A EMPRESA ..4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..4 3. EXECUÇÃO DO ESTÁGIO 5 3.1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7…

tirar efetivamente o plano estratégico do papel e colocá-lo em prática. A gestão estratégica tem o desafio de articular o longo e médio prazo com o curto prazo, convertendo os objetivos estratégicos a ações cotidianas da organização. Nesse processo, há o desdobramento das diretrizes estratégicas, anteriormente definidas, em orientações para o nível tático e operacional, de forma a gerar as mudanças previstas. É importante ter em vista, o caráter seletivo do planejamento e o caráter…

...................... 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE............................. 3.1 AMBIENTE INTERNO......................................................................................................... 3.1.1 Aspectos estratégicos........................................................................................................ 3.1.2 Aspectos…